Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

Etapa 2 Atps Rodrigo Gestão de pessoas Passo 1 As empresas tem vários modos de avaliação de desempenho, essa avaliação é considerada como uma apreciação sistemática do empenho da pessoas dentro da empresa na atividade que ele faz dentro de uma organização, ou seja, metas e objetivos que devem ser alcançado na sua atividade. A avaliação recebe vários nomes diferentes dependendo da organização como de avaliação do mérito, relatório de progresso avaliação de eficiência individual e muitas…

com vista a uma maior eficácia. Estes fenómenos são contínuos, sobretudo no contexto actual, o que se reflecte necessariamente na crescente necessidade de realizar uma gestão global e cuidada do sistema, adequada às iminências da empresa. As pessoas são, cada vez mais, o recurso mais importante existente nas empresas, mais importantes inclusivamente que os recursos financeiros e tecnológicos, uma vez que são o único recurso impossível de se copiar. E é neste sentido que representam o…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…

FATOR REMUNERAÇÃO NA MOTIVAÇÃO HUMANA PARA O TRABALHO Fortaleza - 2008 Francisco Marcus Pereira de Oliveira A IMPORTÂNCIA DO FATOR REMUNERAÇÃO NA MOTIVAÇÃO HUMANA PARA O TRABALHO Monografia apresentada à Universidade Estadual Vale do Acaraú como requisito para obtenção do Título de Especialista em Administração Judiciária. Orientador: Prof. MS. Carlos Alberto de Oliveira Leitão Fortaleza - 2008 Francisco Marcus Pereira de Oliveira A IMPORTÂNCIA DO FATOR…

Gestão de Pessoas Conceito: Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos organizacionais quanto individuais. Contexto da Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas, ou seja, sem as organizações e sem pessoas não haveria a Gestão de Pessoas. As organizações são constituídas de pessoas que dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas,…

qualidade, eficiência e confiabilidade”. Nessa pesquisa será esclarecido como a BB Turismo estrutura este plano, quais são suas respectivas características e se essa política salarial pode contribuir para a atração, a retenção e a motivação das pessoas. Analisaremos ao final se os colaboradores da BB Turismo estão satisfeitos com os seus cargos e respectivos salários e se os mesmos estimulam a motivação dos funcionários. Referencial Teórico Analisar e conhecer a importância da gestão…

como forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas organizações. São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm como objetivo valorizar e reter os…

enriquecimento do cargo? Resposta Selecionada: e. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Respostas: a. Reduz o absenteísmo e a rotatividade b. Eleva a motivação do trabalho c. Conduz a um desempenho de alta qualidade no trabalho d. Eleva a satisfação com o trabalho e. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Feedback da resposta: Fixa a pessoa em uma restrita área de atuação. Ao contrário, o enriquecimento de cargo possibilita a pessoa exerça diversas tarefas, sem deixar…

UNIVERSIDADE VILA VELHA CURSO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO DE GRADUAÇÃO LORENA PAGOTTO MICHELLY INÁCIO DO NASCIMENTO GESTÃO DE PESSOAS VILA VELHA 2014 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 HISTÓRICO DE GESTÃO DE PESSOAS A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como…

Humanos. 6.2. Divisão dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas A provisão de recursos humanos divide-se em très fases: o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Relaciona-se com o ambiente organizacional, devido ao convívio com o…