Questionario Sobre Osm

1) Leia “Conceitos da Função Organização, Sistemas e Métodos”, e resumidamente comente seu entendimento sobre cada conceito. R: Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. “Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CECIESA –GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ATIVIDADE CURRICULAR DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: SantoMé Bar Atividade desenvolvido para a disciplina OSM, 3º Período, Curso de Administração, do Centro de Ciências Sociais Aplicadas - Universidade do Vale do Itajaí. Prof. Luiz Carlos da Silva Flores ITAJAÍ - SC, Maio/2010 EQUIPE TÉCNICA Nome dos Componentes da equipe Giuliano Lucena Andreazza…

SOUSA – PB 2013 SUMÁRIO Índice de Figuras Figura 1- Organograma da UFCG/CCJS 10 Índice de Siglas CCJS – Centro de Ciências Jurídicas e Sociais UFCG – Universidade Federal de Campina Grande OSM – Organização, Sistemas e Métodos. UFPB – Universidade Federal da Paraíba PRODIH - Programa Institucional de Direitos Humanos PVS (Pré-Vestibular Solidário) PROBEX (Programa de Bolsa de Extensão) PIBIC – Programa Institucional de Bolsas de Iniciação

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. Objetivo Geral 4 1.2. Metodologia 4 2. fundamentação teórica sobre gestão por processos 5 3. descrição da empresa 11 3.1. Histórico 11 3.2. Estrutura organizacional 11 3.3. Serviços 12 3.4. Fornecedores 12 3.5. Franquia 12 4. descrição, análise e proposta dos processos selecionados 13 4.1. Processo 1 – Aquisição dos produtos 13 4.1.1. Descrição 13 4.1.2. Fluxograma 14 4.1.3. Análise 15 4.1.4. Proposta 15 4.1.5. Redesenho 17 4.2. Processo

Identifica a existência de falhas e rastreia os departamentos envolvidos. osm Prof. Nazaré Campos Pontos Fundamentais da Análise Administrativa 2 – Intervenção Planejada:  a) o estudo das soluções dos problemas, compreendendo, de início, as fases de planejamento da solução e a crítica desse planejamento;  b) o planejamento das mudanças, efetivado, em linhas gerais, nas fases de implantação e controle de resultados. osm  ANÁLISE ADMINISTRATIVA Prof. Nazaré Campos  Não é um…

OSM II II Unidade Questionário 9- Comente sobre “Chris Argyris, Simple loop e o Double Loop”. Evidencie suas principais características, e abra cada uma conceituando-a e exemplificando-a. Chris Argyris Nascido em 1923, Chris Argyris é professor de Comportamento Educacional e Organizacional na Harvard University desde 1971, e também lecionou na rival Yale University, na cadeira de Administração Industrial. Argyris é considerado uma autoridade mundial na área de comportamento organizacional.

cromoterapia, que usa o poder da cura das cores, usando a técnica de reequilíbrio da energia do corpo, sendo um apoio quando se há disfunção. Neste artigo foram entrevistados 40 indivíduos de cidades diferentes com o objetivo de avaliar o conhecimento sobre cromoterapia e seus efeitos. A partir dos resultados nota-se que apenas 32,5% conheciam a TC, 75% dos indivíduos relataram que a cromoterapia não é capaz de curar doenças e transmitir energia. Nenhum dos indivíduos entrevistados já se…

CONCLUSÃO 34 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35 ANEXOS 36 1. INTRODUÇÃO OSM é uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa (SANTOS, 2011). No passado, os estudos de OSM tratavam dos objetivos de racionalização e estruturação.…

DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 1- Definição : fruto da Análise de Cargos Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos. 2- Objetivo: estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização. Complementa o organograma. Estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo para…

benchmarking representam-se o desenvolvimento de organizações, onde a ideia e trabalhar de forma que possa causar revoluções, mudanças contínuas com tecnologia e métodos de aperfeiçoamento organizacional. *Legalidade: se houver qualquer questão potencial sobre a legalidade dentro da empresa, aconselhe-se no setor jurídico. Evite discussões que limite o comércio. *Troca: disponha-se a fornecer aos parceiros o mesmo nível de informação que você solicita deles. *Confidencialidade: a…