Questionario Sobre Motivação E Liderança

|Identificar se as lideranças e supervisores são adequados para equipe; | | |Propor sugestões para soluções dos problemas e melhorias. | | |Através da perspectiva de uma empresa privada sem fins lucrativos (OSS) voltada para área Hospitalar, | | |situada em São Paulo, serão abordados temas sobre absenteísmo,…

INTRODUÇÃO Nos dias atuais o conceito de liderança vem sendo bastante discutido pelos teóricos da área, devido haver uma grande necessidade de líderes no setor organizacional. Logo, a liderança envolve interação, competência, conhecimento, responsabilidade, motivação e habilidade para lidar com pessoas diante do ambiente situacional da empresa. Cury (2000). Segundo Fiorelli (2003), para ser considerado um líder faz-se necessário alguns atributos como inteligência, experiência e nível…

relativos ao item Responsabilidade e Motivação com o Trabalho são os que mais preocupam Jorge, o Diretor de Recursos Humanos. Estes são os resultados da pesquisa: Alguns funcionários relataram, no campo do questionário reservado para comentários adicionais, que as atividades não utilizavam plenamente o seu potencial. Com base nas informações e nos dados apresentados, Jorge solicitou à sua equipe preparar algumas opções de planos voltados para gerar motivação com o trabalho e…

Introdução Liderança A Liderança é um processo social onde são estabelecidas relações e influencias entre as pessoas, esse processo podem ser observadas em várias unidades sociais tais como família, organizações, empresas. Esse processo é constituído por líder, liderados. (LIMONGI-FRANÇA,2002). Segundo Wagner (2009) a liderança pode ser definida como o uso de influência simbólica para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo, ou seja, orientação e motivação dos…

1. Introdução No atual cenário empresarial proliferam idéias próprias sobre as características de uma liderança excepcional em adição aos princípios e teorias clássicos. Como a liderança hoje é um dos condutores das organizações ao alcance da excelência e da sua própria superação, tanto mais interesse tem sido evidenciado pelo assunto, fato que atrai um grande número de conjecturas sobre modelos e aplicações utilizados para identificar, desenvolver e avaliar o potencial dos…

Ciências Humanas LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA GESTÃO ESCOLAR: O TRABALHO ARTICULADOR DOS DIRETORES DAS ESCOLAS MUNICIPAIS Margarete Klossowski Zanlorenço1 Marisa Schnekenberg2 RESUMO A implementação de uma gestão escolar participativa democrática, é hoje uma exigência da sociedade, que entende esta como um dos possíveis caminhos, para uma boa escola integrando seus alunos em uma sociedade mais democrática. Este artigo foi idealizado para caracterizar e analisar o desempenho da…

correlacionar a pesquisa com o universo teórico, optando-se por um modelo teórico que serve de embasamento à interpretação do significado dos dados e fatos colhidos ou levantados”. Todo projeto de pesquisa deve conter as premissas ou pressupostos teóricos sobre os quais o pesquisador fundamentará sua interpretação. 4.1 CULTURA ORGANIZACIONAL A organização é um agrupamento social, e os colaboradores de uma determinada organização cuja definição “É a reunião de pessoas com…

1 2. Diagnóstico Organizacional 2 2.1 Apresentação da Empresa 2 2.2 Estilo de Liderança 2 2.3 Clima organizacional 3 2.4 Fundamentos da Organização

desenvolvidos. Sabemos que ser líder é uma tarefa muito difícil e que exige muita dedicação, onde ser estratégico, ter sabedoria e também ter perfil arrojado são os pontos fundamentais, pois, liderar pessoas não é nada fácil. Palavras-chave:Líder. Liderança. Organização. Colaboradores. 1 – INTRODUÇÃO Este artigo é resultado da pesquisa de clima realizada em uma copiadora de pequeno porte onde foi utilizado como instrumento o Diagnóstico de Clima Organizacional, com objetivo de…

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2.ANÁLISE 4 2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4 2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5 2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – Questionário…