Questionario Sobre Motivação E Liderança

Faculdade de Economia Universidade de Coimbra Liderança, confiança e desempenho organizacional percebido Hugo Bastos Pereira Damião Dias Tese submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão Mestrado em Estratégia Empresarial Orientador: Professor Doutor Albino P. Lopes, Professor Associado com Agregação do ISCSP/UTL Coimbra 2010 Liderança, Confiança e Desempenho Organizacional Percebido AGRADECIMENTOS Uma das razões pela qual sempre…

BENEFÍCIOS DO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS NA EMPRESA X Liliane Nalon¹* ¹UNIUV, União da Vitória, PR, Brasil. Resumo Mudanças rápidas, tecnologias surgindo diariamente, uma nova geração de colaboradores entrando no mercado de trabalho, tudo isso exige das organizações que fiquem atentas para conseguirem se manter competitivas no mercado. Entende-se que, para se destacarem precisam de um diferencial. Uma forma de se fazer isto é através do Desenvolvimento de Lideranças. Este…

empresa, os operários se dedicaram mais às suas tarefas. Essa constatação conduziu à primeira importante conclusão do estudo de Hawthorne: os fatores físicos influenciam menos a produtividade que os fatores emocionais.  Terceira fase – entrevistas sobre atitudes e sentimentos Foi implantado um amplo programa de entrevistas que contabilizou, ao longo de três anos, cerca de 20 mil operários entrevistados. Esse programa de entrevistas revelou a existência dos grupos informais.…

mensurar somente o Foco Humano. Os questionários aplicados questionários contemplaram as seguintes áreas e quesitos de avaliação, do Foco Humano, com 9 (nove) variáveis a seguir: 1. Liderança (%) 2. Rotatividade dos empregados 3. Conhecimento de T.I. dos empregados 4. Jornada de trabalho 5. Eficiência e Eficácia 6. Reciclagem Profissional 7. Motivação/ Satisfação 8. Valor Agregado 9. Conhecimento sobre Capital intelectual/ Foco Humano 8.2 Índice DE LIDERANÇA.…

procurando bater todos os indicadores que são cobrados pela operação que atua. Esta tarefa nem sempre é fácil pois trabalhar com pessoas requer que o gestor possua um grande poder de influencia sobre seus subordinados para que assim suas ordens sejam seguidas, é necessário um trabalho continuo de motivação no setor de Call Center e melhoria continua nos processos realizados pelos atendentes. No setor de Call Center grande parte dos funcionários que atua no atendimento é um publico…

Módulo Empresa Trajectos na Comunicação Organizacional e Comunicação em Liderança 15 de Junho de 2012 Índice 1. Introdução ........................................................................................................... 1 2. Trajecto Descendente ......................................................................................... 2 3. Trajecto ascendente ...............................

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Curso de Administração Paloma Lira de Oliveira MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NO SETOR BANCÁRIO Rio de Janeiro 2009 Paloma Lira de Oliveira MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NO SETOR BANCÁRIO Monografia de conclusão do curso de Graduação em Administração da Universidade Veiga de…

que forma essas atividades são percebidas pelos funcionários. Inicialmente realizou-se um levantamento bibliográfico sobre marketing, seus princípios, os conceitos de marketing bancário e endomarketing e, posteriormente, a análise de questionários aplicados junto aos funcionários de duas agências do Banco do Nordeste do Brasil, localizadas na cidade de Fortaleza, Ceará. O questionário procurou dimensionar o grau de satisfação dos funcionários em relação às políticas de reconhecimento e…

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E CIÊNCIAS DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JORGE BITTAR FILHO A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DE TRANSPORTE BRASPRESS Brasília – DF 2011 JORGE BITTAR FILHO Projeto de monografia apresentado ao Departamento de Administração como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração, na modalidade à distância, pela Universidade…

Qualidade da empresa estudada, através de critérios pré-estabelecidos, e sugerir melhorias com base nas oportunidades identificadas. A terceira disciplina, Gestão de Pessoas II, procura estratégias motivacionais que a organização utiliza para a motivação dos seus colaboradores, e até mesmo como outros fatores como remuneração, qualidade de vida no trabalho, incentivos e benefícios são utilizados com eles. A descrição do processo produtivo da organização, relacionada com a disciplina…