Questionario De Clima Organizacional Do Banco Do Brasil

sob a ótica dos colaboradores que interferem no processo de rotatividade de mão-de-obra, identificar fatores sob a ótica dos colaboradores que interferem no processo de clima organizacional e propor melhorias no processo de rotatividade de mão-de-obra. Para tal utilizou-se como instrumento de coleta de dados um questionário com perguntas fechadas e uma pergunta aberta. Os dados coletados das perguntas fechadas foram levantados e tabulados com base nos percentuais de cada resposta em…

INTRODUÇÃO O ambiente organizacional como um todo, cujo formato de certa forma pode ser considerado uma extensão da sociedade, passa por grandes transformações, dadas por também fatores múltiplos, inclusive pela revolução tecnológica e consequente inserção dos sistemas de informação. Nesse sentido, há de se delinear profissionais aptos que almejem tanto quanto a sociedade e a corporação, a melhoria dos processos, serviços, qualidade dos produtos e, sobretudo que engendrem a ideia de

Alagoas, o presente artigo apoiou-se na pesquisa de campo exploratória qualitativa e quantitativa realizada no ano de 2011. Tratamos de três empresas do varejo que demonstraram como resultado do estudo, algumas competências, ausência de estratégia organizacional e de conhecimento essencial para um diferencial competitivo. Palavras-chave: Empreendedorismo. Perfil do gestor. Varejo. 1. INTRODUÇÃO O comércio varejista brasileiro esta atravessando um ciclo de expansão, e com novos…

uma indústria do setor moveleiro relacionamento, marketing • A relevância do marketing social na divulgação das ações social) sociais na indústria calçadista • Gestão do clima organizacional: uma abordagem utilizada na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos – Unidade Recursos Humanos (clima Birigui organizacional, qualidade de • Causas, manifestações, conseqüências e diminuição do vida no ambiente de trabalho) estresse no ambiente de trabalho: estudo de caso aplicado em…

das tarefas e até mesmo mudar o comportamento. Tem como objetivo aumentar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e gerando um bom clima organizacional. Segundo Boog (2001) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente…

Programa de Benefícios .....................................................................................8 3.10 – Liderança e Poder ............................................................................................8 3.11 – Cultura e Clima da empresa .............................................................................9 3.12 – Ambiente de Trabalho ......................................................................................9 4. CONSIDERAÇÕES…

processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, seja na empresa, no ambiente organizacional ou em família. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, de cunho exploratório. O estudo de caso e pesquisa bibliográfica caracterizou o delineamento utilizado. Os procedimentos do Sistema de Recursos Humanos elaborados no…

6 A PESQUISA 6.1. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS NÍVEL GERENCIAL 6.2 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS — NÍVEL OPERACIONAL 7. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES REFERÊNCIAS APÊNDICE LISTA DE FIGURAS Figura 1 — Necessidades do treinamento Figura 2— Objetivos organizacionais Figura 3 — Tripé gestão 20 22 37 LISTA DE TABELAS Tabela 1 — Análise de levantamento de necessidades Tabela 2 - Pesquisada por área e função Tabela 3 - Sobre o conteúdo da EPL Tabela 4— Métodos Tabela 5 — Instrutor Tabela 6—…

Pesquisa16 1.9 Metodologia da Pesquisa17 CAPÍTULO II 2. ENTENDENDO O QUÉ É INOVAÇÃO18 2.1 Tipos da Inovação18 2.1.1 Inovação de produto19 2.1.2 Inovação de processo19 2.1.3 Inovação de marketing20 2.1.4 Inovação organizacional 20 2.1.5 Inovação incremental21 2.1.6 Inovação radical22 CAPÍTULO III 3. RADAR DA INOVAÇÃO23 3.1 12 Dimensões da Inovação24 3.1.1 Inovação de oferta24 3.1.2 Inovação de plataforma24…

competência com suas características fundamentais para maximizar os resultados, também analisamos uma das maiores empresas do Brasil a AeC, recentemente instalada na nossa cidade de Mossoró-RN, a mesma foi escolhida pelo perfil que buscamos para integrar o conteúdo da Gestão de desempenho na empresa, observamos sua divisão hierárquica, sua gestão e avaliação de desempenho e seu banco de talentos, através das informações adquiridas da empresa, realizamos o comparativo para acrescentar…