Questionario De Balanced Scorecard

a base para a elaboração de um planejamento estratégico funcional. 2.2 - O Balanced Scorecard Conhecido mundialmente em 1990, o Balanced Scorecard (BSC) complementa as medidas e os objetivos que são derivados da visão e estratégia da empresa. É visto como um conceito cuja finalidade é analisar o planejamento estratégico de maneira simplificada, extraindo as bases e tornando-o aplicável no dia a dia. O Balanced Scorecard (BSC) traduz missão e estratégia em objetivos e medidas,…

para a elaboração de um planejamento estratégico funcional. 2.2 - O Balanced Scorecard Conhecido mundialmente em 1990, o Balanced Scorecard (BSC) complementa as medidas e os objetivos que são derivados da visão e estratégia da empresa. É visto como um conceito cuja finalidade é analisar o planejamento estratégico de maneira simplificada, extraindo as bases e tornando-o aplicável no dia a dia. O Balanced Scorecard (BSC) traduz missão e estratégia em objetivos e medidas,…

organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação da mesma na organização, resultando na identificação de necessidades de qualificação, a determinação de potencial e a gestão de remuneração do funcionário. A avaliação de desempenho é um questionário padronizado que visa classificar o desempenho do avaliado. Em regra a avaliação é feita pelo superior hierárquico e/ou pelo próprio avaliado. Através da Avaliação de Desempenho, os superiores e os próprios colaboradores…

moral hazard pode ser tratado com sistemas de controlo de gestão que tomem em consideração as variáveis-chave e value drivers como é o caso do tableaux de bord e do balanced scorecard desde que a relação causa-efeito entre as variáveis instrumentais e as variáveis resultado esteja bem desenhada. Isto é, na concepção do balanced scorecard, o strategic map concebido seja aderente à realidade. A par destes sistemas integrados de avaliação da performance, um sistema de incentivos alinhado…

empíricos. Foi implementado um plano piloto que destaca o alinhamento estratégico com as metas e objetivos para a tomada de decisão do investimentos financeiros. Palavras chaves: Tomada de decisão para investimentos; pequena e média empresa; Balanced Scorecard; crise financeira. I. INTRODUÇÃO A pequena e média empresa (PME) tem um papel fundamental no desenvolvimento da economia global, empregando grande parte da população dos países, inovando e investindo de forma…

Figura 1 Análise de Swot 26 Figura 2 Mapa de posicionamento Swot 27 Figura 3 Níveis Estratégicos 27 Figura 4 Alinhamento Estratégico 28 Figura 5 Direcionadores estratégicos 31 Figura 6 Modelo de Gestão Estratégica 33 Figura 7 Modelo Balance Scorecard de execução estratégica 35 Figura 8 Comunicação do Projeto e dos Conceitos Estratégicos 39 Figura 9 Ciclo de Definição da Estratégia e Processo de Gestão do Conhecimento 41 Figura 10 Melhoria Contínua do Sistema de Qualidade 42…

Cronograma 14 5. Anexos 15 5.1. Modelo de Formalização de Processos 15 5.2. Modelo de Descrição de Cargo 16 5.3. Modelo para levantamento de informações para descrição do cargo. 16 5.4. Informações para o mapeamento do Fluxo de Valor 18 5.5. Balanced Scorecard (BSC) 18 1. Introdução O principal objetivo da realização de um mapeamento de processos nas diferentes áreas da Loja é a formalização do conhecimento prático dos…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO TECNOLÓGICO LABORATÓRIO DE TECNOLOGIA, GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE LATEC SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Niterói 2006 SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Gestão pela Qualidade Total da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Mestre em

qualidade, engenharia e gerenciamento de software. Procurando demonstrar alguns tipos de contratos de software, tais como T&M e preço fixo e contratação de software baseado em serviços, aliado a um acordo de nível de serviço (ANS) e utilizado o Balanced Scorecard como gerenciador de indicadores. Foi realizada pesquisa bibliográfica em: livros, revistas, artigos científicos, dissertações e editais para desenvolver este projeto. A conclusão obtida com este projeto, é que, o mercado está…

UNIPLAN - Centro Universitário Planalto do Distrito Federal Getúlio Robert Oliveira Soares QUESTIONARIO Brasília 2014 GETÚLIO ROBERT OLIVEIRA SOARES QUESTIONÁRIO Trabalho realizado durante a matéria de Desenvolvimento de Recursos Humanos, referente ao segundo semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos, turno matutino e sala 03. Orientadora: FABIENE MATOS AZEREDO E SILVA