Questionario De Balanced Scorecard

PROPOSIÇÃO DE MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS DE TERCEIROS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de…

relatando o diagnóstico atual, elencando os principais benefícios da matriz para facilitar a adesão à mesma e propondo um plano de implantação no próximo Fórum Anual de Planejamento Estratégico. Palavras-chave: competências, estratégia, balanced scorecard e cooperativas médicas. 7 ABSTRACT The present study deals with the development of an array of alignment between generic strategy, competitive strategy, organizational skills and functional skills to generate benefits in…

A MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL NO BALANCED SCORECARD E O CASO DA SHELL (*) Artigo aceito para apresentação no VII Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, FGV/USP, outubro de 2003. Paulo Roberto Anderson Monteiro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro - Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis Alexandre Ramos Castro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da…

Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Teoria da Administração Nome Tutor Presencial: Danillo Francisco Gomes Fagundes Nome Professor EAD: Ma. Monica Satolani Nome Aluna: Rosângela Anderson Fernandes da Silva RA: 345272 Atividade Avaliativa Questionário – Nome da disciplina Questões Dissertativas Questão 1 A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria…

Aluno: Daniela Siranouche Guerra Gebenlian Trabalho do Curso “TI E ESTRATÉGIA COMPETITIVA”. Prof. Luiz Antonio Joia, Doutor São Paulo Junho / 2010 Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de passageiros e cardas) desde 2001, e quebrou paradigmas na aviação brasileira, ao empregar o modelo conhecido

pouco mais de 10 anos, conseguiu economizar mais de US$ 11 bilhões. http://www.isdbrasil.com.br/artigos/artigo_six_sigma.php http://177.107.89.34:8080/jspui/bitstream/123456789/153/1/PauloOLIVEIRA.pdf 2 - A aplicação da metodologia do Balanced Scorecard se consolidou numa importante ferramenta para implantação da estratégia nas organizações. Contudo, inúmeras pesquisas tem mostrado que as organizações encontraram dificuldades na implantação do BSC ou mesmo que a adoção do BSC…

avaliar a possibilidade de relação a partir do modelo Balanced Scorecard, de Kaplan e Norton. Com relação a metodologia, foi aplicado a pesquisa no Ceasa-Pr, Centrais de abastecimento do Paraná s/a de Foz do Iguaçu, onde os permissionários e o gerente da unidade responderam a um questionário previamente elaborado com base no modelo de avaliação estratégica já citado. Palavras-chaves: Estratégia, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard. LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Matriz de ansoff

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO Curso | Ciências Contábeis | Período Letivo | 2011/2 | Semestre | 2º Sem | Disciplina | Teorias da Administração | Nome do tutor presencial | Claudio Martins | Nome Professor EAD | Ma. Monica Satolani | ORIENTAÇÕES | Leia as questões abaixo e responda individualmente.Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo:Seu nome e seu RANome do tutor presencialNome da disciplinaNome do professor EADConteúdo das respostas

Questionario Aula Tema 7 Tecnologia e Ferramentas De Gestao (Correto) | Question1 O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses…

graduacao.aeduvirtual.com.br/201301/mod/quiz/review.php?attempt=1239319 1/4 Graduação GRATG_20131 Questionários Revisão da tentativa 1 Aulas: Aula-tema 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo Aula-tema 2: Gestão contemporânea da qualidade Aula-tema 3: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e…