Gestao corporativa

1 Introdução A Gestão Corporativa é uma forma organizada de administrar recursos, atividades e decisões tomadas pelos administradores de uma empresa. Ela coloca em prática estratégias e habilidades para garantir o crescimento, desenvolvimento e o sucesso da companhia. Neste modelo de gestão é imprescindível administrar os talentos, neste caso o setor de recursos humanos torna-se o maior responsável pelo crescimento e sucesso de uma corporação. Esta se utiliza de ferramentas para análise de desempenho, a fim de obter todas as informações necessárias quanto a custos, lucros, motivação dos profissionais, reestruturação organizacional, implantação de sistemas, gestão de projetos, etc. A gestão corporativa visa vencer desafios, planejando com excelência os passos para o sucesso. A mesma permite mensurar o desempenho da empresa através da avaliação dos produtos, lucro e equipe, objetivando uma constante evolução nos negócios. Neste sentido, a governança corporativa coloca como condição primordial a análise de vendas e resultados, que culminam na identificação das falhas no processo, e assim evitar prejuízos. As práticas da gestão corporativa, possibilitam alcançar este resultado, tendo como consequência o aumento das vendas. 2 Conceito de Gestão Não há uma definição aceita universalmente para o conceito de gestão, porém há um consenso no que tange as atribuições que competem à gestão. Cabe a ela otimizar o funcionamento das organizações através da tomada de…

assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o exercício do controle. A boa governança corporativa garante eqüidade aos sócios, transparência e responsabilidade pelos resultados (accountability - prestação de contas)." Fonte: IBGC – Instituto Brasileiro…

estratégia a ser desenvolvido, a empresa passa a estudar as formas pelas quais o processo de internacionalização pode ocorrer, ou seja, os meios de entrada nos mercados de interesse.A internacionalização aproxima-se das táticas utilizadas por novos entrantes em indústrias: por falta de conhecimento no grupo estratégico ou região desejada, inicia-se a entrada por outro grupo estratégico ou região “mais fácil” e depois migra para os demais, ou seja, a internacionalização ocorre de forma…

21. Quando ocorre a diferenciação horizontal? Ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. 22. O que é um departamento? Área, divisão ou segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. 23 Quais os principais tipo de departamentalização? A. Funcional B. Por produtos e serviçosC. Por base territorialD. Por clientela E. Por processo F. Por…

21. Quando ocorre a diferenciação horizontal? Ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. 22. O que é um departamento? Área, divisão ou segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. 23 Quais os principais tipo de departamentalização? A. Funcional B. Por produtos e serviços C. Por base territorial D. Por clientela E. Por processo F.…

ESTUDO DE EVENTO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2010 OSWALDO MARTINS DOS SANTOS FILHO O ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL E O IMPACTO NO VALOR DAS AÇÕES: UM ESTUDO DE EVENTO Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Administração da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre. Orientação: Prof. Dr. Plinio Bernardi Junior SÃO BERNARDO DO CAMPO 2010 OSWALDO MARTINS DOS SANTOS FILHO O ÍNDICE DE…

de Pós-Graduação em Administração, Instituto COPPEAD de Administração, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Celso Funcia Lemme D.Sc. em Administração de Empresas RIO DE JANEIRO 2007 ii Barbosa, Luciane Neves. A relação entre responsabilidade social corporativa e a criação de valor para os investidores: estudo de caso em uma empresa do setor de energia / Luciane Neves…

Management Master em Gestão de Sustentabilidade COMO EVITAR O BUROCRATISMO DA SUSTENTABILIDADE NAS EMPRESAS? (e atuar nos temas corretos?) David Canassa COMO EVITAR O BUROCRATISMO DA SUSTENTABILIDADE NAS EMPRESAS? (e atuar nos temas corretos?) de David Canassa é licenciado sob umaLicença Creative Commons Atribuição-NãoComercial 3.0 Não Adaptada. São Paulo, 13 de Fevereiro de 2013. FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management Master em Gestão de Sustentabilidade COMO…

estão sendo constatados na forma de atuação das empresas. A moderna gestão de empresas descarta a postura convencional da busca pela medição do lucro e rentabilidade e cede espaço a uma gestão voltada à riqueza dos acionistas. O crescimento da competitividade costuma, ainda, exigir vultosos investimentos para ganhos adicionais de market share, avaliados, muitas vezes, como de difícil recuperação econômica. Criar valor aos acionistas demanda estratégias financeiras e novas medidas…

RGSA – Revista de Gestão Social e Ambiental Set. – Dez. 2010, v.4, n.3, p. 32-52 1 www.gestaosocioambiental.net CETICISMO E PRAGMATISMO, AMBIGUIDADES E CONTRADIÇÕES: O OLHAR DO ESTUDANTE DE ADMINISTRAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA Cintia Rodrigues O Medeiros Doutoranda em Administração na EAESP/FGV. Mestre em Administração. Professora da área de Organizações e Recursos Humanos da FAGEN - Universidade Federal de Uberlândia – cintia@fagen.ufu.br Jacquelaine Florindo Borges…