Comportamento

organizacional div ers ificado e complexo que pode ser abordado sob div ers os pris mas, além dos aspectos relacionados aos process os gerencial e decisório, flux os de trabalho, delineamento e a implantação de novos sistemas informatizados; o ass unto pode s er analis ado de forma multi ou interdisc iplinar e ainda, sob a ótica das interaç ões humanas atribuindo­lhe um caráter multifacetado. Diante da permanente nec ess idade de adaptação es tratégica, a um ambiente em c onstante transformação e cada v ez mais exigente, as organizações freqüentemente pass am por mudanças reordenando s eu modus operandi para aumentar sua c ompetitiv idade através da melhoria da qualidade e inovação ass ociadas à reduç ão de custos. Quanto à adminis traç ão pública, as críticas freqüentes v êem prov ocando reflexões no que tange à capac idade das instituições governamentais de perceber e reagir adequadamente, às mesmas contingências que impuls ionam as mudanças na inic iativa priv ada. A população na condição de cliente, ao comparar a qualidade dos produtos e serv iços da iniciativ a privada aos da atividade pública, constata a diferença e ex ige a mes ma relação c usto benefício. Dessa forma , pesquisas c ientificamente elaboradas dev em tentar c ompreender a dinâmic a da ativ idade públic a, e ao mesmo tempo, proc urar …

Publicado Como gerenciar pessoas Publicado Como vender seu peixe Próximo Como planejar o próximo passo A publicar Como entender o mercado A publicar Como usar a matemática financeira A publicar Como ser um empreendedor de sucesso A publicar livro05_01-05 07.08.06 10:47 Page 5 APRESENTAÇÃO O que faz um funcionário dar certo e encaixar “como uma luva” numa empresa? Qual a solução para a rotatividade de pessoas? A satisfação e a…

campo meras transformações e regulamentações, muito parti- da saúde no Brasil nunca mais foi o mesmo. Embora cularmente aquelas relacionadas à definição do financi- não tenhamos sido os únicos responsáveis, sabemos de amento do setor e à qualificação do controle e participa- nossa contribuição para que a Saúde deixasse de ser ção social no sistema. relacionada à assistência médica, pura e simplesmente, No entanto, não é possível perder de vista alguns para…

Industrial pelo CEFET-PR. Mestre e doutor em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. Pesquisador Fulbright em Berkeley (Universidade da Califórnia). Autor do livro Sistemas de Informação: o alinhamento da estratégia de TI com a estratégia corporativa, publicado pela Editora Atlas, e de dezenas de artigos acadêmicos e em revistas de negócios. Professor do curso de Comércio Exterior e do mestrado em Administração do UNICENP e do departamento de informática da UTFPR (antigo CEFET).…

Industrial pelo CEFET-PR. Mestre e doutor em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. Pesquisador Fulbright em Berkeley (Universidade da Califórnia). Autor do livro Sistemas de Informação: o alinhamento da estratégia de TI com a estratégia corporativa, publicado pela Editora Atlas, e de dezenas de artigos acadêmicos e em revistas de negócios. Professor do curso de Comércio Exterior e do mestrado em Administração do UNICENP e do departamento de informática da UTFPR (antigo CEFET).…

....................................... 14.4.5. A conexão em 14.4.6. Possibilidade de reunião de causas conexas, 14.4.7. Conexão por afinidade. Um novo modelo de conexão sendo uma de conhecimento e a outra de execução................................ para o julgamento de causas repetitivas.................................................. 15. Prevenção.............................................................................................................. Outras regras de…