Quatro Focos De Resultados

personalidade. Essas características permitem a participação simultânea das pessoas em várias organizações, nas quais os papéis desempenhados variam. As organizações passaram por um processo de desenvolvimento ao longo de quatro etapas: Marque a resposta correta onde apresenta as quatro etapas do processo de desenvolvimento das organizações: 1) Etapa da natureza; Etapa do trabalho; Etapa do capital; Etapa da organização 2) Etapa da natureza; Etapa do trabalho; Etapa do crescimento;…

Mercedes-Benz do Brasil utiliza o conceito de "produção puxada", que opera com estoques reduzidos e com o ritmo determinado pela demanda do cliente · Planta conta com duas linhas de produção de caminhões, uma de chassis de ônibus, quatro de motores, quatro de eixos e duas de câmbios · Planta de São Bernardo do Campo já produziu, desde 1956, mais de 1.200.000 caminhões e cerca de 540.000 ônibus Segunda maior fábrica de caminhões Mercedes-Benz no mundo,…

ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico • Cenários Balanced Scorecard Planos de Ação • Planos • Análise ambiental • Políticas • Diretrizes •Objetivos estratégicos •Iniciativas estratégicas •Indicadores •Metas • Alinhamento com • o orçamento Foco Tradução Execução POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO • • • Significa desempenhar atividades diferentes das exercidas pelos rivais Significa desempenhar as mesmas atividades de maneira diferente Posicionamento é a maneira como…

marketing de massa. As empresas procuravam produzir e vender em larga escala para atender a uma demanda de forma genérica, sem se preocupar com as necessidades do cliente. Os anos 80, por sua vez, foram marcados pelo marketing de segmentação/nichos. O foco deixou de ser no produto para se fixar no cliente. Esta mudança gerou uma nova postura nas empresas, que começaram a se preocupar em pesquisar o mercado para oferecer produtos e/ou serviços direcionados a cada tipo de cliente. Os…

QUADRO 4 – Da II Guerra até os anos de 1980 .................................................................15 QUADRO 5 – De 1990 até hoje ...........................................................................................16 QUADRO 6 – As quatro faces (ou etapas) da GRH .............................................................19 QUADRO 7 – Definição dos papéis de RH ..........................................................................31 QUADRO 8 – Resumo da…

sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente no foco econômico-financeiro, as organizações também se utilizam de indicadores focados em ativos intangíveis como: desempenho de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovação e tecnologia. Isto porque o…

especializados num determinado tipo de material, processo, produto ou cliente. Por exemplo, há empresas que atendem somente a indústria farmacêutica, enquanto outras se dedicam exclusivamente à produção de tampas ou garrafas plásticas. A opção por um foco mais abrangente e diversificado costuma ser possível somente para grandes grupos multinacionais, geralmente resultantes de fusões ou aquisição de empresas menores. Verifica-se que o tamanho, a fragmentação e a diversificação da…

GESTÃO DE PROJETO QUESTIONÁRIO PARA CONCEITOS BÁSICOS LISTA DE GESTÃO DE PROJETO Revisão. 1)Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.” 2) A diferença é que existem atividades que são consideradas como rotineiras. 3)Os projetos surgem

permitiam controlar também os diferentes processos de negócios. Nos Estados Unidos também na mesma década a General Elétric desenvolveu uma tabela de controle para gerenciar os processos de negócios da empresa. A partir de oito áreas chaves de resultados que incluíam temas como: rentabilidade, quota de mercado, formação e responsabilidade pública. A General Elétric definia indicadores para saber e conhecer o seu seguimento e controlar a concessão de objetivos tanto no curto como…

conhecimento e as decisões estão, de modo geral, na cabeça das pessoas, pode ser difícil determinar o caminho que vai do conhecimento até a ação (DAVENPORT &PRUSAK, 1998). Como afirma Edvinsson & Mallone (1998), a parte visível de uma empresa são os resultados financeiros. O capital intelectual equivale à parte oculta, que permite que a organização possa subsistir em longo prazo. Capital Intelectual é o domínio de conhecimentos, experiência acumulada, tecnologia da organização,…