Quatro Estratégias Administração

metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Segundo Kaplan e Norton (1997, p. 25), o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio…

do mundo todo deveriam ser parceiros empresariais e tornar suas unidades mais competitivas. Para transformar essa visão em ação, os profissionais de RH da HP receberam quatro metas específicas: 1. O RH deve avaliar, facilitar e melhorar a qualidade da administração e do trabalho de equipe. 2. O RH deve contribuir para a estratégia empresarial, identificar as implicações dos recursos humanos e facilitar a mudança em consonância com os valores básicos da empresa. 3. O RH deve acelerar o…

utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações e uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente…

CAPÍTULO 1 – “E AQUI, SENHORAS E SENHORES, A FERA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O capítulo 1 serve como uma introdução à leitura do livro onde o autor chama atenção à existência de diversas escolas do pensamento estratégico, apresenta a estrutura do livro e define de forma bastante interessante o conceito de estratégia. O capítulo inicia com uma fábula entre cegos e elefantes, onde cada um dos cegos por tocar uma parte diferente do animal forma imagens completamente diferentes do elefante.

Planejamento Estratégico Segundo James A. F. Stoner, o conceito estratégico é antigo. A palavra vem do grego estratégia, que significa a arte ou a ciência de ser um general. Os generais gregos eficazes tinham de liderar um exercito, ganhar e manter territórios, proteger uma cidade contra invasões, destruir o inimigo, etc. Cada tipo de objetivo exigia uma disposição diferente dos recursos. A estratégia de um exército podia ser definida como o padrão real das ações que ele empreendia em…

Elaboração do BSC 11 5. Ambiente de aplicação 11 6. metodologia proposta 7. Identificar características de unidades de negócios 12 8. estabelecer consenso entre a alta administração 20 estabelecer as perspectivas e objetivos estratégicos 20 10. Estabelecer indicadores 21 11. Obter consenso sobre o BSC preliminar 22 12. Formulação de planos de ação e projetos sistemas de 23 informação e…

A ORGANIZAÇÃO E SUA ADMINISTRAÇÃO 1. INTRODUÇÃO Neste capítulo são apresentados e discutidos os principais conceitos a serem considerados em relação à administração das organizações. A primeira seção se inicia com uma breve discussão sobre a definição de "organização". Em seguida, são abordados os condicionantes atuais: as mudanças de paradigmas, a maior complexidade do ambiente organizacional, e a necessidade de sistemas administrativos mais flexíveis e velozes. Posteriormente,…

vol.14 no.4 Curitiba jul./ago. 2010 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552010000400003 ARTIGOS As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil The four faces of HR: analyzing the performance of Human Resource management in Brazilian companies Betania TanureI, *; Paul EvansII; Vera L. CançadoIII IDoutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e professora…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LOBATO, David. Curso E-learning: Estratégia de Empresas - Introdução à administração Estratégica, FGV Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o…

tratamos das quatro eras da qualidade. 1.2 – Evolução até Balanced Scorecard - era da Inspeção - era do controle estatístico da qualidade - era da garantia da qualidade - era do Balanced Scorecard A primeira era da qualidade – a Era da Inspeção – voltou-se para o chão de fábrica. Quem inspecionava cada produto acabado era o funcionário. Mesmo assim, existiam incertezas quanto a esses produtos... Será que eles estavam sendo corretamente fabricados? Nesse contexto, a…