Quatro Estrategias Competitivas

vale a pena analisarmos. Fonte: Fischimann (1987, p. 47) Como podem ser observadas, quatro fundamentais diferenças são identificadas entre as duas concepções. Resumidamente, poderíamos dizer que a administração estratégica é um novo estágio da atividade de gestão, e a sua principal ferramenta é o planejamento estratégico. De acordo com Gluck, Kaufman e Walleck (apud CERTO e PETER, 2005), são quatro as fases do desenvolvimento de um processo de administração estratégica.…

basta ter inteligência, é preciso Inteligência Competitiva Novo método de gestão de negócios aponta caminhos para que empresas e instituições possam se adiantar à concorrência Giancarlo Proença Importante ferramenta de gestão de negócios, a Inteligência Competitiva (IC) está a procura de espaço dentro das empresas brasileiras. As que já a adotaram melhoraram a forma de detectar tendências, avaliar informações e apoiar o desenvolvimento de estratégias. Trata-se, portanto, de…

Revisão: 00.2013 CE.N ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS Prof. Ricardo Reolon Jorge 1º sem/2013 Abertura - Sejam bem-vindos. Primeira parte • • Agenda de conteúdos e objetivos. Etapa N1. Segunda parte • • Apresentação do professor; visão metodológica. Alunos e expectativas. Agenda de Conteúdos e Objetivos CONTEÚDOS • Cenários do século XXI. • Marketing: filosofia, estratégias e operacional. Marketing: conceitos e orientações empresariais. • Análise dos ambientes de…

Euclécio Pereira da Silva, Fabio Silva Lopes, e Vanessa Marques de Souza A terceirização estratégica como fonte de vantagem competitiva. Um estudo de caso na empresa Syngenta. Taboão da Serra 2011 Cristiane Faustina de Oliveira, Euclécio Pereira da Silva, Fabio Silva Lopes, e Vanessa Marques de Souza A terceirização estratégica como fonte de vantagem competitiva. Um estudo de caso na empresa Syngenta. Monografia apresentada,…

Você sabe dizer qual é sua estratégia? David J. Collis e Michael G. Rukstad Você é capaz de resumir a estratégia de sua empresa em 35 palavras ou menos? A experiência mostra que pouquíssimos executivos podem dar honestamente uma resposta afirmativa a essas singelas perguntas. E as empresas para as quais esses executivos trabalham são, em geral, as de maior sucesso no respectivo setor. Mike Rukstad diz,“uma boa declaração de estratégia tem três componentes críticos – objetivo, escopo e vantagem

v.8, n.2, p.160-179, ago. 2001 O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Fernando José Barbin Laurindo Tamio Shimizu Marly Monteiro de Carvalho Roque Rabechini Jr Depto. de Eng. de Produção – Escola Politécnica da USP Av. Prof. Almeida Prado, 128 Tr.2 Biênio 2° and. 05508-900 – São Paulo, SP – Brasil Tel. (011) 3818-5363 – Fax 3818-5399 E-mails: fjblau@usp.br, tmshimiz@usp.br marlymc@usp.br, roquejr@usp.br Resumo Há uma grande expectativa…

06/03/06 1 TÍTULO : Estratégias genéricas segundo as escolas de planejamento estratégico. RESUMO: O artigo desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas…

Agrárias, Educação no Campo e Desenvolvimento” CAPACIDADES DIFERENCIADORAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS EMPRESAS TORREFADORAS DE CAFÉ LETÍCIA DE OLIVEIRA; UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - CENTRO DE ESTUDOS E PESQUISA NO AGRONEGÓCIO PORTO ALEGRE - RS - BRASIL oliveiraleticia@hotmail.com PÔSTER ADMINISTRAÇÃO RURAL E GESTÃO DO AGRONEGÓCIO Capacidades Diferenciadoras como Vantagem Competitiva nas Empresas Torrefadoras de Café Grupo de Pesquisa: 2 - Administração…

Aluno: Carlos da Silva Ferreira Cap. 1 Introdução ás Operações e Logística Global Os negócios hoje são definidos em um ambiente global. Esse ambiente forçar as empresas a considerar o restante do mundo em sua análise de estratégia competitiva, e a faz desenvolver estratégias para projetar produtos para um mercado global e a maximizar os recursos da empresa ao produzi-los. O ambiente global de hoje é caracterizado por diferenciais de salários substanciais, mercados estrangeiros em…

subsídios para satisfação do funcionário no longo prazo? Reposta: Parte 3 “Introdução à Administração” Deverá ser realizado um estudo de qual deverá ser a atuação do administrador, dados os seus quatro principais papeis, na superação dos desafios proposto. O administrador possui quatro principais funções. De acordo com estas funções, qual deve ser a sua atuação na superação do desafio proposto? Resposta: *por exemplo: O administrador do Supermercado à função…