Quatro Estrategias Competitivas

2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Neste capítulo são apresentadas as manifestações de alguns dos principais autores acerca das estratégias relacionadas ao gerenciamento das organizações. O estudo das estratégias integra o presente trabalho e estabelece um referencial teórico básico para a consolidação dos objetivos propostos. Seu desenvolvimento visa a fornecer condições de entendimento e possibilidade de análise dos fatores relacionados ao desenvolvimento das…

Porter e as vantagens competitivas - Modelo Diamante Na busca por vantagens competitivas, em um ambiente tão acirrado como o que vivemos, Michael Porter criou um sistema em forma de diamante que estabelece relações entre os fatores que o compõe. De acordo com o modelo adotado por Porter, o qual denominou como "diamante", quatro aspectos são fundamentais para a capacidade competitiva de uma indústria, conforme a figura a seguir: Condições de fatores de produção De acordo com…

abordagens de ação relacionadas com a estratégia, capacidades competitivas e resultados do negócio que cada empresa tem de ser competente para fazer ou concentrar-se para atingir, para ser competitiva e financeiramente bem-sucedida. Em outras palavras, os FCSs são aspectos do negócio aos quais todas as empresas da indústria têm de prestar muita atenção – os resultados específicos cruciais para o sucesso (ou fracasso) do mercado e a competência e capacidades competitivas mais diretamente…

* Resumo de Marketing – Capítulo 10 – A busca pelo posicionamento da marca * Fábio Isaac Menache – 5 A * * Desenvolvimento e comunicação da estratégia de posicionamento * * Toda estratégia de marketing é construída de acordo com: segmentação, mercado-alvo e posicionamento. A empresa descobre necessidades e grupos diferentes no mercado, estabelece como alvo as necessidades e os grupos que é capaz de atender de forma superior e, então, posiciona seu produto e sua…

valores como Inovação e a adoção de ferramentas de gestão estratégica integrada, como o uso do alinhamento estratégico. Apesar disso, a prática mostra uma execução estratégica não materializada e muito focada em resultados de curto prazo. Gerenciar a estratégia e o futuro significa ter capacidade de execução de um alinhamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos organizacionais para conseguir endereçar uma variedade ampla de oportunidades e ameaças que emergem de forma…

VII SEMEAD ADMINISTRAÇÃO GERAL BALANCED SCORECARD E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS: A IMPORTÂNCIA DOS MAPAS ESTRATÉGICOS Luís Eduardo de Carvalho Mestrando em Administração de Empresas pela PUC/SP Rua Miranda de Azevedo, 1251 ap. 84 CEP 05027-000 São Paulo – SP CEP: 05027-000 E-mail: luisedu@symnetics.com.br Telefone: (11) 9317-9255 Marcos Roberto Piscopo Mestrando em Administração pela PUC/SP Rua Capitão Macedo, 314, apto. 51, Vila Mariana, Cep.04021-020, São Paulo –…

forças que moldam a estrutura da indústria de telecomunicações. 1.1 Resumo Este trabalho destina-se a uma análise competitiva e de planejamento estratégico da indústria Brasileira de Telecomunicações, considerando um cenário extremamente competitivo e de constante evolução. O modelo teórico básico utilizado é o proposto por Michael Porter que analisa as estratégias competitivas entre as empresas, que devem aparecer a partir da abrangência das regras de concorrência que definem a…

1) O que é estratégia competitiva? Estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa competirá, quais deveriam as suas metas e quais as políticas para levar-se a cabo essas metas. 2) Em que contexto a estratégia competitiva é formulada, ou seja, quais são os quatro pontos que determinam os limites da formulação de uma estratégia de sucesso? Os pontos fortes e os pontos fracos da companhia são o seu perfil de ativos e…

marketing é o processo de planejamento de marketing que compreende quatro etapas. As quais etapas pertencem o esclarecimento das questões quanto ao monitoramento do desempenho e avaliação da posição competitiva: Resposta Resposta Selecionada: d. Análise da situação e desenvolvimento da estratégia. Resposta Correta: a. Implementação e análise da situação. Feedback da resposta: As etapas de desenvolvimento da estratégia tem as seguintes questões: definição do escopo do…

REVISÃO DA LITERATURA 2.1. Estratégia Não existe um consenso geral sobre o conceito de estratégia, mas a seguir serão apresentadas algumas definições segundo vários autores. No campo da administração encontrar-se-ão várias definições, porém cabe destacar a de Mintzberg e Quinn (2001), “estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e seqüência de ações de uma organização em um todo coerente. Uma estratégia bem formulada ajuda a…