Qualidade E Produtividade Na Logistica

estoque e a distância da matéria-prima até a linha de produção, o que ocasiona maquinas paradas e consequentemente uma baixa na produtividade. Utilizou-se de um planejamento estratégico do layout com o objetivo de propor um melhor aproveitamento das instalações aumentando com isso a produtividade e o faturamento da empresa. Apresentou-se neste projeto as ferramentas da qualidade, porém o Brainstorming ou Tempestade de Ideias contribui para a interpretação dos problemas e suas causas,…

tipos de propaganda, veiculada pelos meios de comunicação NÃO Financiamento a clientes Todos os tipos de financiamento que a empresa coloca à disposição dos clientes, como objetivo de aumentar seu poder de compra NÃO Serviços de pós - venda Qualidade e disponibilidade dos serviços de manutenção e reparos NÃO Instalação e treinamento dos clientes no seu uso dos produtos NÃO Informações, esclarecimentos e atualização NÃO Tecnologia Pesquisa e desenvolvimento de produtos…

aumentando a produtividade e eliminando o controle manual, que a depender do tamanho da empresa torna-se ineficaz, esse sistema ainda reduz riscos de fraudes, elimina retrabalho, reduz custos entre outras vantagens. O investimento inicial pode parecer alto, mas não se compara com o retorno que traz, que em alguns casos é imediato. Fundada em 1995, a Bileca Logística, com sede em São Paulo, iniciou suas atividades na área de transporte e logística, visando a prestação de…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: TECNICO EM LOGISTICA Disciplina: Administração da Produção Período Letivo: 1º Semestre de 2014.01 Série: 1ª. Série Semestre de Ingresso: 2014.01 Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: 60 h C.H. Outras: -- C.H. Total: 60 h Ementa Sistemas Produtivos: conceito, tipologia, objetivo e evolução. Orientações produtivas: produção empurrada e produção puxada. Planejamento e controle da produção (PCP). O modelo de estoques de

e comercialização de novos produtos ou serviços Indicadores de Treinamento Indicadores a posteriori: são os problemas provocados por necessidades de treinamento ainda não atendidas, como : Problemas de produção, como:  Baixa qualidade de produção;  Baixa produtividade;  Avarias frequentes em equipamentos e instalações;  Comunicações deficientes;  Elevado número de acidentes no trabalho;  Excesso de erros e de desperdício;  Pouca versatilidade dos funcionários;  Mau…

TOCANTINS - UNITINS CURSO: Administração - 2008/2 DISCIPLINA: Trabalho de Conclusão de Curso - TCC LOGISTICA E TRANSPORTE Grupo: Àguia Integrantes: HOVERLAND DA CUNHA JUNIOR HÉLIO FERREIRA GUIMARÃES SAULO LUZ ACÁCIO MARCLEILA ARAUJO SOARES Professore Avaliador: Alexandre Antônio de Oliveira Andrade Nota: 9,00 Cidade: Palmas Data: 12/2008 RESUMO E PALAVRAS-CHAVE Este artigo mostra a Logística e sua influência no nível de competitividade das empresas de Transportes frente a…

de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os principais benefícios da metodologia 5S são: 1. Maior produtividade pela…

satisfazendo seu consumidor, para que ele mesmo possa ajudar nessa nova ideia e transformar novos produtos. Palavras-chave: embalagem, Natura. INTRODUÇÃO A embalagem da Natura reciclável, possui um impacto significativo sobre o custo e a produtividade dentro dos sistemas logísticos. A embalagem da Natura reciclável é um recipiente ou envoltura que armazena produtos temporariamente e serve principalmente para agrupar unidades de um produto, com vista à sua manipulação, transporte…

INSTITUTO MARANHENSE DE ENSINO E CULTURA ADMINISTRAÇÃO TURMA “P”5º PERÍODO 22/04/2014 LEONICE GESTÃO DE LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS PARECER TÉCNICO De acordo com o estabelecido, elaborar Parecer Técnico. Modalidade de liderança bidimensional, onde o gestor aplicava ao mesmo tempo metas e premiações. O gestor de logística, em sua programação anual, estabelecia capacitações à sua equipe. A Logística necessitava de substituição em mais de 80% da frota. O S.I.G., “Sistema de Informação…

INTRODUÇÃO Segundo CHISTOPHER, 2001, A logística é o processo de gerenciar estrategicamente entre a aquisição, movimentação e armazenamento de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização de seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos abaixo custo. Os conceitos de logística e cadeia de suprimentos englobam o planejamento, projeto, controle e administração dos