a arte da guerra

Observamos como a experiência é importante na vida acadêmica, pelo fato de termos a visita de profissionais de alto gabarito em seminários do nosso curso. Os assuntos abordados pelos palestrantes foram muito bem esclarecidos, mesmo para aqueles que não têm a vivência na área industrial. O Arthur foi bem transparente e direto ao falar de uma metodologia de trabalho japonesa chamada de 5s. A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão
2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração.
3. Melhoria da qualidade de produtos e serviços.
4. Menos acidentes do trabalho.
5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho. A outra ferramenta que íamos ter uma palestra, mas infelizmente a especialista não pode ir, era o MASP. Mesmo assim pesquisamos e chegamos a entender muito bem esse mecanismo que se caracteriza pela racionalidade, objetividade e otimização, ou seja, é um método com caminhos lógicos e definidos, que prioriza dados e fatos em detrimento de opiniões e que procura o maior benefício ao menor esforço. O MASP é uma denominação brasileira. Em outros países ele possui diversas configurações, variações e denominações, como QC-Story, Structured Problem Solving, 8D, Quality Improvement Process, etc. O que justifica a existência e o