Títulos Públicos

IMEC – INSTITUTO MARANHENSE DE ENSINO E CULTURA
ADMINISTRAÇÃO TURMA “P”5º PERÍODO 22/04/2014
LEONICE
GESTÃO DE LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS
PARECER TÉCNICO
De acordo com o estabelecido, elaborar Parecer Técnico.
Modalidade de liderança bidimensional, onde o gestor aplicava ao mesmo tempo metas e premiações.
O gestor de logística, em sua programação anual, estabelecia capacitações à sua equipe.
A Logística necessitava de substituição em mais de 80% da frota.
O S.I.G., “Sistema de Informação Gerencial”, apresenta falhas no controle de estoque.
Objetivo:
Manter a forma de incentivo ao envolvimento e participação dos colaboradores nas atividades organizacionais, bem como a reciclagem e capacitação periódica dos mesmos. Aperfeiçoar o S.I.G. e harmonizá-lo com todos os departamentos e colaboradores da organização e trocar a frota do setor de logística.
Identificação e Descrição:
Foi observado que os colaboradores se envolvem e participam das atividades através da boa forma de motivação aplicada pelo líder.
Foi identificado que a equipe de logística é especializada e capacitada para realizar suas funções, pois seus conhecimentos são periodicamente atualizados.
Identificação de grande deficiência na frota do setor de logística, dificultando a realização das atividades dos colaboradores.
O S.I.G. não corresponde às necessidades de operações do controle de estoque.
Argumentação:
O bom desempenho, motivação e envolvimento dos liderados no cumprimento dos objetivos da organização, dependem da boa forma de liderança utilizada.
A capacitação anual estabelecida proporciona o bom desempenho de atividades, pois há especialização contínua e atualização de conhecimentos.
A deficiência da frota no setor de logística atrasa o bom andamento do setor, bem como prejudica o funcionamento dos outros departamentos.
Um sistema de informação defeituoso gera incertezas e erros, causando prejuízos à organização.
Literalidade:
Segundo Fernandes e Tófani (2008), com a