Qualidade De Vida X Conflitos Empresariais

estratégias empresariais, como também influenciar as relações interpessoais, inclusive entre gerente e gerenciados, dando assim o direcionamento e moldando o comportamento das pessoas nas organizações. Resulta dessa influência as atitudes e o comportamento das pessoas nas organizações, cujos reflexos diretos podem ser percebidos na qualidade do processamento de trabalho e nos produtos e serviços gerados, com inevitáveis repercussões na imagem institucional e nos resultados empresariais.…

.............................................................................14 Conflitos mantendo a ética................................................................................15 Origens e conflitos das diferentes gerações.......................................................16 Origens e conflitos das diferentes gerações.......................................................17 Origens e conflitos das diferentes gerações.......................................................18

II TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Gestão Empresarial e Estratégica Gestão Empresarial e Estratégica CONTEÚDO PROGRAMÁTICO  A história da Administração;  Efeitos da Globalização na economia e nas organizações;  Conceitos básicos  Habilidades administrativas  Conceito de gestão e concepção de valor  Constituição de empresas Gestão Empresarial e Estratégica CONTEUDO PROGRAMÁTICO  Forma jurídica  O processo de administração  Funções administrativas  Tipos de…

requeridas aos futuros administradores que exercerão papéis de liderança nas organizações. Pontos de estudo • • • • • • • • • Conceitos de Liderança Trabalho em Equipe Motivação Criatividade e Inovação Negociação Gerenciamento de Conflitos Comunicação Gestão da Mudança Gestão Orientada a Resultados Liderança é uma capacidade que se conquista mais pelo respeito e pela admiração dos outros, do que por cargos nomeados ou ameaças. O verdadeiro líder é aquele…

6. GESTÃO EMPRESARIAL A preocupação atual da gestão empresarial da MR Auto Peças, é a criação de critérios e diretrizes para efetuar várias tarefas paralelas ou não, com intuito de atingir as missões especificadas que é fundamental. O que pode dificultar este desenvolvimento é a perda do interesse a uma missão criada, representando a diminuição da motivação de pessoas envolvidas neste plano de ação. Isso também pode resultar em desorganização e na desistência, e consequentemente em perdas

fonte de monitoramento do desempenho é externa, foco da atividade é a realização eficiente da tarefa, liderança é única, visão sobre o conflito pe disfuncional e desestimulado. Equipes: foco do produto de trabalho é coletivo, fonte de monitoramento do desempenho é interna, foco de atividade é resolução de problemas, liderança compartilhada, visão sobre o conflito é funcional e encorajado. Página Forças motrizes da motivação: Mc Clelland: Motivação para realização: Foco: metas, sucesso,…

gestão empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. A escolha do tema justifica-se devida ser essa uma ferramenta fundamental para sobrevivência das empresas, que quando aplicada pode detectar qualquer ocorrência de irregularidade. O controle interno aplicado e monitorado de forma contínua dentro da organização tem o efeito preventivo sobre os procedimentos por ela adotados. Porém, quais instrumentos do controle interno auxiliam favoravelmente a Gestão…

cultura e qualidade de vida. PASSO 2: Conflitos Individuais e Coletivos O Direito do Trabalho é o alicerce para a resolução dos conflitos individuais onde trás o equilíbrio entre o empregado e o empregador. O Direito Coletivo do Trabalho é uma divisão do Direito do Trabalho, formado pelo conjunto de regras e princípios que disciplinam as associações de trabalhadores e empregados, as organizações sindicais, os conflitos coletivos de trabalho. Os meios de solução dos conflitos…

20 2.6.2 – Desenvolvimento de grupo 22 2.6.3 – Socialização grupal e organizacional 22 2.6.4 – Observação do processo grupal 23 2.6.5 – Administração do conflito grupal 23 2.6.6 – Transformação do grupo em equipe 25 2.6.7 – Desenvolvimento de equipe 25 2.7 – Ética Empresarial 27 3. METODOLOGIA 29 3.1 – Área de estudo 29 3.1.2 - FacSul 29 3.2 – Métodos de pesquisa 33 3.3 – Técnicas de pesquisa 34

.................27 5. PEDAGOGIA EMPRESARIAL......................................................................................28 5.1 Fundamentos da pedagogia empresarial .............................................................28 5.2 A atuação do pedagogo empresarial nas organizações .......................................29 5.3 O gestor como pedagogo empresarial ................................................................30 5.4 Pedagogia empresarial e o capital humano...............