Qual A Caracteriza Uma Mudança Na Ordem Organizacional

Pergunta 1 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UND 01 Estabeleça a relação e a sequência corretas para as três categorias básicas de processos organizacionais: I. São aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III. São…

Teoria Clássica Teoria da administração clássica ou de “Fayol”, trata-se de uma forma de pensar sobre a administração. Henri Fayol escreveu um livro (Administração Industrial e Geral, em 1916) muito caracterizado pela ênfase na estrutura organizacional, pelo modo de ver do homem econômico e eficiente, caracterizado também pelo modo de ver amplo e aberto sobre todas as esferas dos operacionais e gerenciais, na direção aplicativa de forma descendente, Teoria Clássica a impostação de…

humanas, ambas oponentes e contraditórias, mas sem possibilitarem uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas Organizacionais;A necessidade de uni modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros participantes; O crescente tamanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem-definidos; O ressurgimento da Sociologia da Burocracia a partir da descoberta dos trabalhos de…

de lidar com pessoas e situações. Uma vez que as habilidades são capazes de transformar conhecimento em ação, elas resultarão em desempenho desejado se forem bem desenvolvidas. b. Competências duráveis são aquelas que, mesmo em tempos de rápida mudança, não se tornam descartáveis nem obsoletas. O administrador possui as seguintes competências duráveis: - Conhecimento: significa todo acervo de informações, conceitos, ideias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a…

da década de 1940, em função dos seguintes aspectos: A fragilidade e a parcialidade da Teoria Clássica e da teoria das relações humanas, ambas oponentes e contraditórias, mas sem possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente à fabrica, mas a todas as formas de…

padronização. Os princípios da Administração Científica tinham por finalidade resolver os problemas das relações entre os operários, como resultado, as relações humanas dentro da organização eram transformadas, dessa forma, os operários não discutiam as ordens que lhes eram dadas, seguiam as instruções e faziam o que eram mandados. Nessa escola, Henri Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company, utilizou na íntegra, os princípios da produção em massa, que é a fabricação de produtos…

rentabilidade e a melhoria da qualidade do produto ou serviço. Exemplo: Toyotismo A cultura corporativa, gestão de conhecimento tomam entre outros o lugar dos modelos anteriores. São vistos como soluções para os problemas organizacionais que vivem a pressão da constante mudança provocadas pelo processo de globalização. Pressupostos comportamentalista e de controle pelo condicionamento e/ou pela aprendizagem cognitiva social: redução da capacidade criativa e inovadora do indivíduo Sociedade

integralmente a diversidade e variação do fenômeno real. OBJETIVO ORGANIZACIONAL Um objetivo organizacional é uma situação desejada que a organização pretende atingir futuramente. Um objetivo nunca existe, pois é um estado que se procura, e não um estado que se possui, em algumas organizações os objetivos são formalmente estabelecidos por votos dos acionistas, provedores, membros e dirigentes. Existem cinco categorias de objetivos organizacionais, são eles: Objetivos da…

epadronização.Os princípios da Administração Científica tinham por finalidade resolver osproblemas das relações entre os operários, como resultado, as relações humanas dentro daorganização eram transformadas, dessa forma, os operários não discutiam as ordens que lheseram dadas, seguiam as instruções e faziam o que eram mandados.Nessa escola, Henri Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company,utilizou na íntegra, os princípios da produção em massa, que é a fabricação de produtos…

Renascença Organizacional Fela Moscovici I CORAÇÕES E MÁQUINAS As máquinas fazem o trabalho pesado e os homens ficam livres para pensar, sonhar e desfrutar o prazer de sua existência. E a felicidade, a alegria de viver? E a paz de espírito, a tranqüilidade interior? E o amor? Como consegui-los através das máquinas? Aldous Huxley imaginou em “Admirável Mundo Novo” a ingestão de pílulas de “emoções” variadas para suprir a carência humana num mundo altamente…