Qual A Caracteriza Uma Mudança Na Ordem Organizacional

A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores de mudança do cenário atual. …

variáveis principais da teoria que revela que estas influenciam e condicionam o funcionamento de uma organização e sua estrutura. II. Nessa abordagem, os aspectos comportamentais são variáveis condicionantes da estrutura organizacional e elemento central para a performance organizacional. III. As variáveis de tamanho da organização, de diferenças individuais, de incerteza ambiental e de tecnologia das tarefas, são elementos centrais da teoria. IV. Para a teoria, os fatores do ambiente…

• Autoridade - Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. • Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. • Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. • Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a

Abordagem Estruturalista Teoria da Burocracia Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente Abordagem Estruturalista Surge: a partir da era vitoriana (década de 40) como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e de exatidão e das reivindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. Conceito: Visa tratar a organização sob o ponto de vista da estrutura, das pessoas e do ambiente Seguidores da Abordagem Estruturalista Max…

Desenvolver a visão, como primeiro passo para a transformação, implica na capacidade de observação crítica. Significa estar focado em um determinado objetivo, seja o de solucionar um problema, seja o de viabilizar oportunidades. Para conseguirmos uma mudança significativa das coisas, precisamos adaptar nossa visão, o que significa educar e treinar a percepção e a análise crítica das coisas. Esta educação da visão estratégica implica a transformação da percepção e da observação em solução…

mais autocrático e impositivo, ou seja, caracterizado pela imposição de tarefas de forma unilateral e centralizada, o Sr. Ivan possivelmente resiste às idéias liberais de gestão organizacional proposta por seus filhos. É o típico choque de gerações. Nesse caso, como consultores, é necessário realizar uma análise organizacional da empresa e esclarecer o Sr. Ivan da importância de uma visão liberal e democrática dentro das organizações empresariais atuais, bem como mostrar-lhe as…

não é possível. Etapa 2 passo 1 Ênfase nas Tarefas A_ A Teoria Clássica da Administração A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e…

A TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 1.1 A Teoria da Burocracia 6 1.2 A Teoria Estruturalista 7 1.2.1 Origens da Teoria Estruturalista 7 1.3 A Teoria das Relações Humanas 8 1.4 A Teoria Comportamental 9 1.5 A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) 10 2. ABORDAGENS HUMANISTICAS NEOCLÁSSICAS E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as…

autoridade e a responsabilidade advém da mesma, são reflexos; Disciplina :há regras para seguir Unidade de comando: ser subordinado a apenas uma pessoa; Remuneração : ganhar uma base salarial igual e satisfatória Centralização : níveis hierarquicos Ordem: organização física, leis; Estabilidade e duração dos operários: maior permanência na empresa. Lembrando que ainda nessa época os funcionários não tinham voz, e faziam somente o que lhe era ordenado. Teroria da Burocracia :…

.......................................................................6 OBJETIVOS DAS ORGANIZAÇÕES..............................................................7 AMBIENTE ORGANIZACIONAL...................................................................7 CONFLITOS ORGANIZACIONAIS.................................................................8,9 ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA....................................................9 TIPOS DE SOCIEDADE.....................