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entre líderes e liderados e a postura diante da mudança. Dessa forma, podemos definir três tipologias de estilos gerenciais: 1. Estilos construtivos; 2. Estilos passivo-defensivos; 3. Estilos agressivos-defensivos. Estilos construtivos: aqueles dirigidos por comportamentos de satisfação. Em processos de mudanças, são os mais caracterizados por comportamentos proativos. Esse estilo subdivide-se em quatro: Estilo empreendedor-realizador: caracteriza organizações que valorizam os membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e os executam. Tais organizações são usualmente saudáveis e efetivas. Estilo auto-realizador: caracteriza organizações que valorizam a criatividade, o comprometimento e o crescimento pessoal. Os empregados são encorajados a obter satisfação no trabalho e a evoluírem constantemente na carreira. Estas organizações são usualmente inovadoras e procuram sempre atrair indivíduos excepcionais. Por outro lado, são também caracterizadas por ambiguidades e paradoxos e difíceis de controlar. Estilo humanista: caracteriza organizações geridas de forma participativa, com foco no ser humano. Estas organizações buscam harmonizar as relações interpessoais e intergrupais e promover o crescimento e o envolvimento dos empregados. São normalmente saudáveis e efetivas. Estilo unionista: caracteriza organizações que colocam alta…

PARADOXOS ORGANIZACIONAIS Uma Visão Transformacional Flávio Carvalho de Vasconcelos Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos (orgs.) Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIF) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Paradoxos organizacionais : unia visão transiormacional / Flávio Carvalho de Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, ( o r g s . l . -- São Paulo : Pion«ira Thomson Learr.ing, 2 0 0 4 . Bibliografia. ISBN 8 5 - 2 2 1 - 0 4 4 1 - 7 l.…

procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal, no qual as organizações são caracterizadas por cargos formalmente bem definidos, ordem hierárquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Assim, Weber cunhou a expressão burocrática para representar esse tipo ideal de organização, porém ao fazê-lo, não estava pensando se o fenômeno burocrático era bom ou mau. Weber descreve a organização dos sistemas sociais ou…

Mudança e Desenvolvimento Organizacional Segundo Chiavenato (2009), o mundo contemporâneo caracteriza-se por mudanças rápidas, constantes e uma explosiva progressão. Essas mudanças influenciam o desenvolvimento e o êxito das organizações, tornando a capacidade de adaptação um fator essencial para a sobrevivência organizacional. Conforme Robbins (2003), a gestão de mudanças consiste em um desafio que está diante de toda organização, sendo o modo como a mudança será administrada, o…

Organização 1.Conceitue organização como função administrativa. A organização como função administrativa seria o ato de organizar, estruturar e interagir os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. 2.Explique a estrutura organizacional. Explique também a estrutura vertical e horizontal. A estrutura organizacional é a maneira como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. A estrutura vertical é…

Chiavenato, mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. O mundo real se caracteriza por um ambiente dinâmico em constante mudança e que exige das organizações uma elevada capacidade de adaptação, como condição básica de sobrevivência. Adaptação, renovação e revitalização significam mudança. O processo de mudança adotado pelo DO (Desenvolvimento…

Teoria Neoclássica 4 características principais. Peter Ducker Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, embora não se descuide dos conceitos teóricos. Os neoclássicos desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando à ação administrativa. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prática. Quase todos…

Teoria Organizacional Teoria Organizacional (identificada a TO utilizada na gestão da empresa, pesquisar a fundo a teoria em si, com suas características e peculiaridades). Teoria Organizacional. Um conjunto de afirmações relacionadas, hipóteses, sobre um conjunto de variáveis que descrevem os parâmetros da organização e, talvez, o comportamento organizacional. Então que predizem o efeito de certos arranjos estruturais sobre o desempenho e o comportamento. Cada teoria das…

A Construção do Conhecimento em Administração Edson Miranda de Souza* RESUMO A evolução do conhecimento em Administração, a exemplo de outras ciências sociais, acontece em contextos específicos de cada momento histórico e político. Os estudos organizacionais evoluíram, portanto, dentro dessa perspectiva histórica e fundada em uma base de racionalidade, de forma cíclica e renovadora, interligando os ciclos de vida dos indivíduos. A Ciência da Administração caracteriza-se por…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL INTRODUÇÃO E REVISÃO DE LITERATURA No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas…