Quais Os Três Níveis De Decisão Estratégica Quais As Suas Diferenças

comandos. 13-Os sistemas de apoio a decisão são conhecidos também como sistemas analíticos. Por que o termo “análise” qualifica esse tipo de sistema? 14-A utilização de sistemas de apoio a decisão (SAD) pode envolver um processo interativo de modelagem analítica. Qual é o significado desta afirmação? 15-Quais são normalmente, as atividades de modelagem analítica, mais utilizada num sistema de apoio a decisão? 1-Qual é a definição de Sistemas de Apoio a Decisão (SAD)? R: São sistemas…

cooperar com ela. Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital”. Abrangência do planejamento O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: É…

produtos e a importância da curva de experiência ................... 7 III. Os Custos de Qualidade ......................................................................................... 8 A Contabilidade de Gestão Estratégica 2013 A contabilidade de gestão estratégica Introdução O mundo passa por constantes mudanças culturais, económicas, tecnológicas e sociais. Todavia, é na área do conhecimento humano que estas mudanças têm apresentado maior efeito, posto que o homem…

a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O Alinhamento Estratégico do Capital Humano visa promover a gestão…

UMA METODOLOGIA DE ANÁLISE ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA Marcelo Caldeira Pedroso Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica Universidade de São Paulo v.6, n.1, p. 61-76, abr. 1999 Resumo O presente trabalho propõe uma metodologia de análise estratégica da tecnologia nas empresas. Para tanto, ele apresenta uma conceituação e uma classificação de tecnologia, bem como adota um conjunto de critérios competitivos desdobrados da manufatura. A partir destas questões, é apresentada

A Importância da Avaliação do Capital Intelectual na Administração Estratégica Prof. Dr. Antônio Batocchio Eng. Luiz Arnaldo Biagio DEF – Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP Caixa Postal 6122 13083-970 Campinas, SP e-mail: batocchi@fem.unicamp.br ABSTRACT: This paper has as objective to demonstrate the importance of the analysis of the intellectual capital inside of the strategic administration for the companies that are leaving the industrial age to enter in the age…

Curso MBA em Gestão Estratégica em Negócios Disciplina: Jogos de Empresa setembro de 2010 Fabiano Borges de Sousa jogos e estilos comportamentais Resumo Diversas empresas enfrentam diariamente situações de desgaste, rotatividade intensa de seus funcionários enquanto estão focadas totalmente em seus resultados e lucratividade do negócio, terminam por alcançar prejuízo iminente. O setor de desenvolvimento de pessoas, denominado no passado como Recursos Humanos, aborda hoje…

Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Gestão Estratégica 1- Introdução Versão 1.1 ____________________________________________________________________________________ Página 1 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de…

Custos relativos a compras totais na indústria • Impacto dos insumos sobre custos ou diferenciação • Ameaça de integração para frente DETERMINANTES DO PODER DO COMPRADOR SUBSTITUTOS DETERMINANTES DA RIVALIDADE • Economias de escala e escopo • Diferenças de produtos patenteados • Identidade da marca • Custo de mudança • Exigências de capital • Acesso à canais de distribuição • Curva de aprendizagem • Acesso a insumos necessários • Projeto de produtos de baixo custo • Política…

trabalho Competências e desempenho associado a sua personalidade Autoconhecimento e percepção das diferenças Relacionamento interpessoal e condução dele no trabalho 2. Estilos de liderança O que é liderança Etica do lider Funções da liderança e expectativas da empresa Perfil do novo líder: o que é esperado 3. Influenciando o ambiente de trabalho Persuasão, influência e manipulação diferença e utilização Como influenciar pessoas com ideias Persuasão aplicada a resolução de…