Quais Os Três Níveis De Decisão Estratégica Quais As Suas Diferenças

verdadeiramente geradoras de valor. Sendo há muito uma referência no seu sector de atividade e no mercado em geral, a RESUL assenta a sua estratégia em três valores centrais: 1. O rigor da gestão que garante: • A análise adequada das tendências macroeconómicas, sectoriais e de mercado e ainda a definição das prioridades estratégicas de atuação; • O estabelecimento e a comunicação de objetivos claros e exigentes; • O adequado controlo e a correta avaliação crítica…

planejar, organizar, direcionar e controlar projetos em organizações. No PLT, Chiavenato, vemos que com o novo milênio as formas de administrar evoluíram e em que neste novo tempo é essencial o desenvolvimento de duas competências visão e ação estratégica para a realização de mudanças e inovação, sendo isso muito importante em um mercado a cada dia mais competitivo e dinâmico já que as mudanças fazem da visão uma plataforma para a renovação. O nosso conhecimento em estratégia nos leva…

de responsabilidades (departamentos) de uma empresa. Com estas ferramentas podemos medir e avaliar o desempenho de uma empresa/organização. Neste trabalho serão abordadas ambas as ferramentas estratégicas, evidenciando as suas vantagens e desvantagens, enumerando as suas semelhanças e as principais diferenças. Explicando também através de um estudo de caso, a implementação prática no Instituto Nacional de Aviação Civil, verificar se nesta organização estas ferramentas estão a surtir o…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS: ENTRE A INTUIÇÃO E A RACIONALIDADE ENSAIO Antônia da Silva Solino Doutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRN. Diretora do Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos da UFRN E-mail: asolino@prh.ufrn.br Walid Abbas El-Aouar Mestrando em Administração de Empresas do Programa de…

Modelos de tomada de decisão em empresas de pequeno porte: Introdução O estudo sobre o processo decisório nas empresas tem sido objeto de investigação de diversos teóricos e executivos durante, pelo menos, os últimos 50 anos, e muito tem sido descoberto e analisado sobre o tema. Sua importância e relevância para profissionais de diversas áreas envolvidas em processos de tomada de decisão são inquestionáveis, mas o atual contexto econômico-político-social – de globalização,…

que possa tomar duas decisões importantes, a decisão relacionada aos produtos e serviços oferecidos e também a decisão de posicionamento. 1.4- Escola do Empreendedorismo- Define uma visão de futuro que funciona como inspiração do processo e age como líder para lograr seu alcance e objetivo. 1.5- Escola Cognitiva- Tem como objetivo realizar estratégias em que a realidade ambiental dos negócios é feita subjetivamente para proporcionar modelos de decisão,. 1.6- Escola de Aprendizado-…

Gestão Estratégica é... definir de maneira explicita, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro de seus ambientes interno e externo, o rumo que se pretende dar à organização, formulando missão, visão e valores, além de implementar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos. Administração ou o admintrador: É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos…

......................................9 9. REFERÊNCIA.................................................................................................................10 1. INTRODUÇÃO O processo de decisão é uma atividade que está presente em nosso dia a dia, da qual muitas vezes não percebemos a quantidade de decisões tomadas desde as mais simples às mais complexas. Às vezes não tendo tempo de refletir sobre a melhor alternativa, as…

Gestão de Ambientes Multiculturais em Alianças Estratégicas: o Caso Renault-Nissan As alianças estratégicas são cada vez mais adotadas pelas organizações como resposta a um ambiente global marcado pela alta competitividade. Tais alianças pressupõem o encontro de culturas diferenciadas e impõem às organizações o desafio de gerir de forma eficaz os ambientes multiculturais estabelecidos a partir da união. O propósito do artigo é o de analisar as práticas e instrumentos que devem,…

pesquisa teve por objetivo discutir o comportamento do decisor e as características da decisão de desenvolvimento tecnológico por meio da cooperação empresa - universidade. Com este propósito o artigo apresenta o referencial teórico a partir do qual foram definidas 4 hipóteses que foram testadas, por meio de pesquisa empírica, que foi realizada junto a 128 empresas intensivas em tecnologia, utilizando-se testes de diferença de médias e análise fatorial. Foram pesquisadas, tanto as 69…