Quais Os Três Níveis De Decisão Estratégica Quais As Suas Diferenças

anterior. Na realidade, há empresas que conseguem obter níveis de rentabilidade superior à dos seus concorrentes. O que é que explica este facto? O que é que estas empresas fazem de distintivo que lhes permite esta rentabilidade superior? As empresas que conseguem tal posição beneficiam de vantagem competitiva. Como veremos, a vantagem competitiva emana da superioridade na criação de valor segundo determinada base de competição, isto é, opções estratégicas alternativas de criação de…

Administração Estratégica 2 Notas sobre os autores Nestor Alberto Rancich Fº é natural da cidade de Rio Grande, RS, graduou-se em 1971 em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS, Porto Alegre, RS. Concluiu curso de pós-graduação em Pedagogia na ULBRA, em 1983 (na época Faculdades Canoenses). Fez doutorado, com tese defendida em Fev/2002, em Administração e Ciências Empresariais pela Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30…

possível, a elevação da remuneração dos investidores e do valor da empresa. Direção Estratégica A direção estratégica está relacionada com os objectivos que a empresa deseja atingir num determinado espaço de tempo. Deste modo, é muito difícil existir uma conceptualização da direção estratégica, sem existirem 3 significações; • Visão • Missão • Objectivos Dentro desta hierarquização, qualquer direcção estratégica começa com a definição de qual o caminho a seguir. Assim, temos 3…

reconheço quando a vejo?”. No caso específico de finanças, a principal relação com TI aparece na necessidade de eficiência em medir resultados e elaborar planos certeiros. Dados e informações corretas disponíveis em um curto espaço de tempo fazem a diferença durante o processo pelo qual passam as estratégias. A relação aparece ainda diante do planejamento financeiro em tecnologia. Portanto, o problema a ser investigado refere-se a buscar respostas às questões: (a) É possível…

JUNHO DE 2013 RESUMO A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira…

de uma visão hierarquizada? Resposta: Essa hierarquização pode ser dividida em vários níveis dependendo do tamanho e complexidade da empresa , pode se fazer três decisões de níveis que é o numero de nível que abrange grande parte das empresas .qualquer área que seja o marketing finanças produção e recursos humanos , o fluxo de decisões funcionara dentro da mesma hierarquia ou seja decisões estratégicas em primeiro Lugar dando subsídios a decisões operacionais. 2. Qual o…

forma estratégica, conforme detalharemos nos passos a seguir. 2. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejar: Especificar os objetivos a serem atingidos e decidir quais ações devem ser executadas. Organizar: Reunir os recursos e informações necessárias para atingimento dos objetivos definidos. Liderar/Dirigir: Estimular, dirigir, motivar, inspirar e comunicar-se com as equipes. Controlar: Monitorar o progresso e implementar as mudanças necessárias. Os…

Jogos e uma abordagem teórica sobre questões que lidam com interações estratégicas e que precisam ser analisadas de maneira formal para que as decisões sejam planejadas e as mais acertadas possíveis, maximizando o interesse das empresas (valor, lucro, fatia de mercado). A Teoria dos Jogos representa uma importante ferramenta de análise que pode auxiliar você, como gestor, em diversas situações que envolvem decisões estratégicas, que de alguma forma afetam outras empresas e agentes…

importante, a auditoria se tornou necessária às organizações. Focada na melhoria dos controles e processos, a auditoria interna se tornou uma aliada na verificação e fiscalização destes controles, proporcionando aos gestores segurança na tomada de decisão. Diante da relevância que a auditoria tem ganhado nos últimos anos, o objetivo deste artigo é demonstrar a importância da auditoria interna no processo de gestão das organizações em um ambiente globalizado e cada vez mais competitivo…

marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a arquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a provisão de produção torna-se importante na previsão de oferta e demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma…