Quais Os Três Níveis De Decisão Estratégica Quais As Suas Diferenças

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS - UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO COMPETITIVA DE EMPRESAS José Paulo Alves Fusco Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia e Tecnologia da UNESP - Bauru v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 Resumo Este artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo…

motivação no trabalho; • - código de defesa do consumidor. ORIENTAÇAO PROFISSIONAL A escolha da profissão é uma decisão muito difícil na vida dos jovens, pois seu futuro ficará sujeito ao que ele escolher. Sendo assim, este deve estar seguro do que pretende fazer, quais as suas expectativas de trabalho. O Brasil possui uma enorme variedade de cursos, aproximadamente duzentos, divididos em três áreas: humanas, biológicas e exatas. Desde o ensino fundamental o aluno pode identificar…

Apontando as competências necessárias a serem desenvolvidas pelos colaboradores que pretendem seguir a carreira de gestão ou a dos gestores experientes que desejam aprimorar suas qualidades como gestor. Palavras chave: Mão-de-obra; Tomada de Decisão; Conhecimento, Habilidades e Atitudes. ABSTRACT With the blackout of skilled labor, companies need to invest greater efforts in training of professionals to meet the growing need. When it comes to hiring a manager, the…

como realização na década de 90. Firmam-se então três tendências (linhas, correntes): Gerenciamento de Qualidade Total, Planejamento Estratégico, Planejamento Participativo. Cada uma delas incorpora as três idéias que são fundamentais no planejamento de nosso tempo: que é a participação, a qualidade e a missão; estas três idéias crescem e se consolidam de tal modo que ninguém pode falar em processos de planejamento sem incluí-las; mas cada uma das três linhas entende cada uma destas…

Mônica Satolani e tutor presencial Victor Hugo Albuquerque Aguiar. Manaus, 22 de Maio de 2013 Introdução Este Trabalho tem como principal objetivo, falar sobre a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as suas diferenças e seus conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Abordaremos também sobre a importância da Organização Empresarial, e a direção da ação Empresarial e seu ponto de vista. Administrar…

2012/2013 Índice 1. Introdução 3 2. Conceito de “Organizações” 4 2.1. Os recursos das “Organizações” 5 2.2. Objectivos de uma “Organização” 5 3. Conceito de Gestão 6 3.1. O que é um Gestor? 6 3.2. Pirâmide Organizacional - Níveis da Gestão 6 3.3. As Funções de um Gestor 7 3.4. Avaliação dos Gestores 9 3.5. Competência dos Gestores 10 3.6. Os papéis dos Gestores 11 4. O Estudo e a Evolução da Gestão 13 5. Caso: Belmiro de Azevedo – Grupo Sonae…

estiverem engajados em cada etapa de um processo de fabricação de um produto, devem ter a capacitação necessária para cumprir tanto as tarefas que exigem mais especialização quanto as que exigem menos. Por conseguinte, eles trabalham abaixo de seu nível de competência, exceto quando executam tarefas mais complexas e especializadas. Como os mais capacitados ganham mais, e sua remuneração tende a refletir essa capacitação, pagar funcionários altamente espe cializados para realizar…

A CONTABILIDADE DE CUSTOS COMO FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO O artigo demonstra a evolução da contabilidade de Custos, desde sua origem até os dias atuais. Tem por objetivo demonstrar de que forma a Contabilidade de Custos influencia no processo de tomada de decisão. O presente artigo, cita alguns sistemas de custos como: Sistema de Custeio por absorção, Sistema de Custeio Variável, Sistema de Custeio Baseado em atividades (ABC) e o Gerenciamento Baseado em Atividades (ABM) 1. Sistema de

as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos, matérias primas e produtos acabados. SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA?1 Marcelo Caldeira Pedroso e Henrique Luiz Corrêa O artigo procura analisar a recente tendência do uso de sistemas de programação da produção com capacidade finita, faz uma breve descrição dos sistemas comercialmente disponíveis…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta