Psicossociologia Da Administração

a perspectiva normal apenas dos pobres ou desprivilegiados; tornou-se um fato regular nas vidas da classe média.” (p. 141). Sennett descreve nesse capítulo, a evolução do pensamento de programadores demitidos da IBM, que se inicia culpando a administração de traição, passa pela idéia de que intrusos (estrangeiros principalmente) chegam à cena e, por fim, culminam na própria responsabilidade sobre o ocorrido: a demissão deles. O sociólogo afirma que apenas fazendo essa passagem de os…

> Revista da Cruz Vermelha Portuguesa - Delegação de Tavira HUMANIZAÇÃO DO TRABALHO E FORMAÇÃO Nádia Ciobanu Psicóloga, Formadora e Mediadora Licenciada pela Universidade de Évora activamente na construção dessa engenharia. O desafio da administração moderna não é o ajuste das pessoas aos planos, mas o seu desenvolvimento para enfrentarem a realidade exterior dinâmica e em contínua mutação, pela pressão da competitividade. Já na década de 90, as organizações deparam-se com…

intercessoras com o usuário, produtoras de processos de acolhimento, responsabilizações e vínculos; e como um gerente do processo, por cuidar, através da administração, de toda uma rede necessária para a realização do projeto terapêutico (...)(Merhy, 1998). Entendemos que as noções de “gestão” e…

Kurt Lewin e Chester Barnard - análises Atividade Individual IA m3 - Kurt Lewin e Chester Barnard :: Desenvolvida da Disciplina de Introdução a Administração - A presente tarefa tem como objetivo a análise do posicionamento de Kurt Lewin e Chester Barnard em relação às técnicas participativas e ao equilíbrio das relações no universo organizacional. Será analisado o discurso da cooperação, do consenso, da integração e da participação como forma de se atingir o equilíbrio das…

Yoko Okamoto 85 Parte II Assédio moral no trabalho: da conceituação às possibilidades de intervenção. Fábio José Orsini Lopes 115 Certeau e as práticas cotidianas: uma proposta para a pesquisa em Psicologia. Matheus Fernandes de Castro 145 Psicossociologia e intervenção psicossociológica: alguns aspectos da pesquisa e da prática. Marcos Mariani Casadore 163 Raízes do sentimento da vergonha: um estudo sobre a vivência de trecheiros. Lucas Martins Soldera 183 Um estudo sobre o…

A Liderança Haverá um Estilo de Liderança Eficaz? 2º Relatório da Unidade Curricular Psicossociologia das Organizações 1º Ano – Gestão Empresas 3 junho de 2013 1º Ano – Gestão Empresas 3 junho de 2013 ÍNDICE Introdução …………………………………………………………………………………… 3 Organização e comportamento Organizacional …………………………………………… 5 Liderança……………………………………………………………………………………... 7 Eficácia Liderança/ Líder eficaz ……………………………………………………………10 Processos de Liderança …………………………………………………………………….

Instituto Politécnico de Portalegre Escola Superior de Saúde Psicossociologia das Organizações A escola das relações humanas Docente: António Calha Discentes: Adília Carreira, nr. 16157 Ana Gaspar, nr. 16162 Joana Oliveira, nr.16170 Nicole Lomba, nr. 16402 Raquel Gigante, nr. 16176 Teoria Clássica das Organizações REVOLUÇÃ O INDUSTRIA L  Produtividade  Consumo em Massa  Poder Económico Doenças e Acidentes de Trabalho MAQUINIZAÇÃ O Ao nível interno das organizações: …

estratégias – prática fundamental dessa função. O modelo proposto de controle e avaliação padroniza e objetiva as fases de planejamento até a execução de ações, permite que os resultados do trabalho fiquem evidentes e possam ser apresentados à alta administração. As suas vantagens fundamentais são: (1) chamar a atenção para a importância do controle e avaliação durante a etapa do planejamento e, (2) assegurar a retroalimentação do sistema. A eficácia da função está na objetividade da…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VISEU ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE LAMEGO SECRETARIADO DE ADMINISTRAÇÃO PSICOSSOCIOLOGIA SANTA CASA DA MISERICÓRDIA DE RESENDE Discentes: Horácio Saraiva, nº 2391 Guilherme Magalhães, nº 2400 Álvaro Pereira, nº 1914 ORIENTADOR: Dr. Henrique Almeida Lamego 2013 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 I – HISTÓRIA DA SANTA CASA DA MISERICÓRDIA DE RESENDE 4 II - A MISSÃO 5 III - A VISÃO 6 IV – POLÍTICA DE QUALIDADE 7 V-ORGANOGRAMA 8 VI-ENTREVISTA 9…

desempenhar: Quando existe excesso ou sobrecarga de trabalho, não se consegue ter uma organização / planeamento do que falta executar.  Relacionamento no local de trabalho: Ambiente não saudável entre colegas de trabalho e chefias /administração e também entre chefias / administração.  Inovação / Alteração na função a desempenhar: Quando a função do trabalhador é inovada com novas tecnologias ou quando altera as suas funções actuais.  Formação /Informação: Quando o trabalhador…