Condições de vida dos operérios na revolução industrial

CONSIDERAÇÕES FINAISAo chegarmos ao final desse trabalho, respondemos à problematização: "A função de controle e avaliação de resultados pode proporcionar resultados efetivos para o gerenciamento de relacionamentos nas atividades de Relações Públicas?" Entendemos que o estudo desenvolvido responde às preocupações iniciais, apresentando razões e maneiras para que a função de controle e avaliação de resultados tenha alcançado seu papel estratégico na construção das Relações Públicas no contexto organizacional. A função de controle e avaliação evita e corrige em tempo hábil desvios e falhas que venham a acontecer no decorrer da execução de programas e projetos, garantindo o sucesso do plano de Relações Públicas em desenvolvimento, otimizando a comunicação interna, promovendo a participação do público e aprimorando os esforços em ações futuras. Portanto, chegamos a algumas conclusões sobre a função de controle e avaliação de resultados em Relações Públicas. Permite o feedback do trabalho de Relações Públicas, uma vez que as informações obtidas durante o controle e avaliação não podem ser negligenciadas, afinal, se as informações não forem processadas, o controle e a avaliação dos resultados não poderão contribuir para a melhoria e retroalimentação do sistema organizacional, garantindo, dessa forma, a credibilidade do profissional de Relações Públicas na empresa. É importante considerar que a flexibilidade é uma característica do planejamento. Assim, fica claro, que a rigidez do planejamento impede a eficácia do procedimento de controle e avaliação, descartando a possibilidade de revisão de estratégias – prática fundamental dessa função. O modelo proposto de controle e avaliação padroniza e objetiva as fases de planejamento até a execução de ações, permite que os resultados do trabalho fiquem evidentes e possam ser apresentados à alta administração. As suas vantagens fundamentais são: (1) chamar a atenção para a importância do controle e avaliação durante a