Práticas Gerenciais Orientadas à Geração Y

Pesquisa e Extensão C. E. C. – Comitê de Extensão e Cultura DACEC – Departamento de Estudos Administrativos, Contábeis, Econômicos e da Comunicação. Relatório Final Integrado Projeto de Extensão e Bolsa PIBEX Assessoria Econômico-Gerencial para Micro e Pequenas Empresas Industriais Moveleiras da Região de Atuação da UNIJUÍ - 2013 Período: 1º de janeiro a 30 de junho de 2013 Coordenador: José Valdemir Muenchen Bolsista PIBEX: Gisele de Abreu Vargas Carga…

do Balanced Scorecard Segundo Kaplan & Norton [1997], os indicadores financeiros de uma organização contam sua história passada. Nos dias de hoje, apenas esses indicadores não são suficientes para orientar e avaliar a trajetória de uma empresa na geração de valor futuro, investindo em clientes, fornecedores, funcionários, processos, tecnologia e inovação. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica que preserva os indicadores financeiros tradicionais, permitindo…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 EDUCAÇÃO CORPORATIVA: PRÁTICA DE TREINAMENTO NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (IGEP) ronnie@igepbrasil.com Martius Vicente Rodriguez y Rodrigues (UFF) martius@kmpress.com.br Resumo Neste artigo é apresentada uma visão de modelos e práticas de treinamento usadas como meio de capacitar e disseminar o conhecimento crítico, existente apenas na organização. A partir dessa revisão da literatura é proposto uma reflexão…

mercado. Percebeu-se que as empresas pesquisadas valorizam as opiniões dos clientes, priorizando o atendimento de suas necessidades em seus processos de inovação. Desta forma, os processos de inovação mostraram-se estar alinhados à satisfação e geração de benefícios aos clientes. 1 INTRODUÇÃO Até o final da década de 90, as empresas de telecomunicação brasileiras eram de economia mista, sendo que a maior parte de suas ações era detida pelo Estado. Segundo estudo realizado por…

recompensas para motivar o funcionário. • poder coercitivo: as pessoas reagem a este poder por medo dos resultados negativos que possam ocorrer se falharem em sua concordância. Ele se apoia na ameaça ou na aplicação de sanções físicas como infligir dor, geração de frustração por meio de restrições de movimento ou de controle à força de necessidades básicas fisiológicas ou de segurança. A pessoa pode tornar as coisas difíceis para os outros e, portanto, esses evitam zangá-la. (Robbins,…

crucial na sua capacidade de resposta a mudanças no ambiente e às demandas da sociedade, porque determina o modo pelo qual a administração percebe os desafios ambientais, diagnostica seu impacto sobre a organização, decide o que fazer e coloca em prática suas decisões. (ANSOFF, 1993, Apud, SÁ. p. 13). A maioria dos órgãos públicos até se utilizam de modelo de gestão, mas não com bases científicas, fazendo com que seus planos sejam executados conforme a vontade dos gestores por falta de…

já que sua medida em valores monetários era extremamente simples. Origem da Contabilidade Gerencial A preocupação primeira dos Contadores, Auditores e Fiscais foi a de fazer da Contabilidade de Custos uma forma de resolver seus problemas de mensuração monetária dos estoques e do resultado, não a de fazer dela um instrumento de administração. Por essa não utilização de todo o seu potencial no campo gerencial, deixou a Contabilidade de Custos de ter uma evolução mais acentuada por um longo…

descentralização do processo de tomada de decisão, contribuindo para o alcance da excelência em PD&I, pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), no agronegócio brasileiro. Tratando-se de uma organização de PD&I, cuja missão envolve a geração e a transferência de conhecimentos e inovações tecnológicas, a Embrapa atua em um mercado altamente competitivo, influenciado pela era do conhecimento e impactado por mudanças velozes. Motta (1996) defende que em ambientes estáveis e…

.......................................................................................... 7 3. SISTEMA DE PRODUÇÃO AGROPECUÁRIO ................................................................................. 8 4. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS OU GERENCIAIS........................................................................... 8 4.1. Planejamento da propriedade rural.................................................................................................... 9 4.1.1. Diagnóstico .....

Histórico dos sistemas de informação e das empresas de desenvolvimento de sistemas Gerência de projetos – Métricas Administração de projetos Engenharia de software e análise de requisitos Ciclos de vida de software Qualidade de software Análise orientada a fluxo de dados e projeto de interface do usuário Engenharia de software auxiliada por computador – CASE Tópicos complementares 1. Introdução à Engenharia de Software A palavra Engenharia de Software é composta por duas partes:…