Processos De Recompensar As Pessoas Constituem Os Elementos Fundamentais Para O Incentivo E A Motivação Dos Funcionários Da Organização

de Alencar Carvalho, Esp. (Membro) 4 Dedico este trabalho a quatro pessoas que sempre acreditaram e sempre se orgulharam de mim em todos os momentos, apoiando com amor, críticas e carinho. Ao meu saudoso e querido pai João José Rodrigues de Castro (in memoria) que mesmo não estando presente fisicamente continua presente nos meus pensamentos servindo como exemplo de homem, ao meu irmão Jadder Marduc por ser a motivação da minha vida, ao meu grande amigo Guilherme pelo apoio nas…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - CADM Dedico este trabalho a quatro pessoas que sempre acreditaram e sempre se orgulharam de mim em todos os momentos, apoiando com amor, críticas e carinho. Ao meu saudoso e querido pai João José Rodrigues de Castro (in memoria) que mesmo não estando presente fisicamente continua presente nos meus pensamentos servindo como exemplo de homem, ao meu irmão Jadder Marduc por ser a motivação da minha vida, ao meu grande amigo Guilherme pelo apoio nas…

GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos…

novos desafios da Gestão de Pessoas. Passo 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Para Garcia (2005) a gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento e seleção), aplicar (análise e descrição de cargo e avaliação de desempenho), recompensar (remuneração e…

Gestão de Pessoas nas Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto…

ADMINISTRAÇÃO GERAL PABLO THIAGO RODRIGO THIBES VALNEI VIANNA GESTÃO DE PESSOAS Salvador 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS - FTC PABLO THIAGO RODRIGO THIBES VALNEI VIANNA GESTÃO DE PESSOAS Pesquisa apresentada à disciplina Gestão de Pessoas do curso de Administração da Faculdade de Tecnologia e Ciências, como requisito parcial…

Humanos, Gestão de Parceiros ou Colaboradores, Gestão do Capital Humano, Administração do Capital Intelectual e até Gestão de Pessoas ou Gestão Com Pessoas”. Nesse mesmo contexto, o termo RH ou Gestão de Pessoas pode assumir três significados diferentes: 1 – RH como função ou Departamento: aqui RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e…

altamente competitivo, onde as pessoas são o diferencial estratégico da organização, pois são geradoras de conhecimento. Portanto, os recursos humanos são o capital mais valioso dentro das organizações devido à produção de conhecimento de maneira proveitosa para a organização. As pessoas constituem-se no principal diferencial das organizações para enfrentar desafios, buscando alternativas para serem eficientes através da geração do conhecimento. Contudo, para que as pessoas sejam…

dos diversos problemas da prestação do serviço público: (i) mau atendimento; (ii) escolas funcionando de forma precária; (iii) problemas de corrupção; (iv) problemas no âmbito da segurança; (v) nepotismo; e (vi) entrega de funções do alto escalão a pessoas inescrupulosas ou de manifesta incompetência. Também são encontradas diferenças de comportamento, como por exemplo, numa escola particular, um professor às vezes tem 50 aulas por semana e cumpre seu cronograma, porém, normalmente na…

SELEÇÃO DE PESSOAS: Processo fundamental para a escolha de uma boa equipe profissional RESUMO As pequenas empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da rotatividade de…