Responsabilidade do RH e da empresa no processo seletivo

Responsabilidade do RH e da empresa no processo seletivo A realização de um processo seletivo requer muito mais do que captação de um profissional que atenda às necessidades do contratante. No decorrer da seleção, torna-se imprescindível que tanto a organização quanto o profissional que conduz o processo, notadamente aquele que atua em Recursos Humanos, tenham ciência de que determinados procedimentos podem culminar em processos jurídicos. Isso se torna explicito em casos que tramitam nos Tribunais Regionais do Trabalho e que dão ganho de causa aos profissionais que tenham sido lesados por atos ilícitos. Infelizmente, há casos em que condutas adotadas por quem atua na área de RH são revestidas pela falta de habilidade no exercício da atividade técnica. Para trazer esse tema à tona - a responsabilidade do RH e da empresa nos processos seletivos, é preciso que a empresa tenha ciência de que: "Mesmo que o dano seja causado por imperícia, que é a falta de habilidade no exercício de atividade técnica, de um profissional de RH, a organização responde pelo que era chamado de culpa in contraendo, ou seja, é responsável pelos profissionais que contrata e, em seu nome, desenvolvem qualquer atividade". Entrevista realizada pelo site Rh.com.br com a “advogada e consultora de RH – Simone Murta”. RH.com.br - Em 2010, uma pessoa desligou-se do emprego porque foi aprovada para uma vaga em outra empresa. No entanto, a organização que realizou a

Consultoria da empresa Consulting sobre Processos Informatizados, RH e Sustentabilidade da empresa Software Developer ASA NORTE 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia Consultoria da empresa Consulting sobre Processos Informatizados, RH e Sustentabilidade da empresa Software Developer Aluno: Christian Perrú Belisario RA: 1102733 Semestre: 2º Aluno: Uilahi Vasconcelos da Silva RA: 1132955 Semestre:…

CAPA CAPA 1 MAPF Con sultoria em Mapeamen to de Proces sos de RH “ s e n vo lv a s u a e m p r e s a p e lo m e lh o r c a m in h o ” De 3 Q U E M S O MO S ? S o m o s c o n s u lt o re s , p ro fis s io n a is d e s ólid a e x p e riên c ia n o m e rc a d o d e c u lt u ra e g e s t ão fa m ilia r. E s p e c ia lis t a s e m t o d o s o s s u b s is t e m a s d e g e s t ão d e p e s s o a s . 4 N OS S OS DIRECION ADORES ES TRATÉGICOS : Mis s ão : C o…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

Esse relato inicia-se com um analise da empresa, quando de forma gernérica, apresentamos seu perfil e trajetória histórica, bem como suas características de gestão empresarial, econômica e financeira, descrevendo de forma simplista o cenário atual do segmento de metalurgia e siderurgia, traçando uma base comparativa e de correlação deste ambiente competitivo com as estratégias financeiras da empresa. Diversas organizações vêm buscando alternativas para ampliarem seu campo de atuação e…

estudo de caso na empresa, abrindo-me acesso aos seus documentos e permitindo ampliar meu espectro de conhecimento. Aos colegas da área de RH, que participaram efetivamente da pesquisa e torceram pelo meu sucesso. Aos líderes da Gerdau, pela disponibilidade e participação na minha pesquisa e em especial, Ney Mauro, Silvia Englert e ao gerente de Recursos Humanos Minas, Ricardo Fonseca, pelo apoio e compreensão nesse período que demanda grande investimento por parte do mestrando. A todos…

1. HISTÓRICO/SURGIMENTO Acompanhando os constantes desafios propostos pelo mundo moderno, surge nas organizações proativas e mais bem sucedidas um novo conceito de gestão de recursos humanos: a consultoria interna. A globalização da economia e a crescente competitividade do mercado vêm ocasionando uma verdadeira revolução na área de RH (Recursos Humanos). Antes de dissertarmos a respeito deste tema, precisamos relembrar rapidamente como tudo começou, como os modelos de administração…

enfrentados pelos lderes das organizaes. Desafios competitivos do Futuro Primeiro Desafio Globalizao. A Globalizao implica em novos mercados, produtos, novas mentalidades, competncias e maneiras de pensar sobre os negcios. O RH deve criar modelos e processos para alcanar agilidade, eficincia e competitividade globais. Criar a condio de competir globalmente implica em novos modelos de contratos sociais com os empregados e com as lideranas. Uma atuao que respeite a condio local mas…

papéis: um estudo de 21 empresas Marcela Soares Pacheco, Gilberto Tadeu Shinyashiki e Ariadne Aranha Arnosti RESUMO As empresas têm observado as mudanças no ambiente externo e têm notado a necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a função de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas na organização e determina as políticas e…