Processos De Recompensar As Pessoas Constituem Os Elementos Fundamentais Para O Incentivo E A Motivação Dos Funcionários Da Organização

8738992859 Beatriz Bento da Silva – R.A: 9144272715 Daniela Aparecida Sabino – R.A: 990401227 Luana Fernandes Souza – R.A: 8742150996 Silvana de Souza Santos – R.A: 8743131511 PROJETO INTERDISCIPLINAR III - PROINTER RELATÓRIO FINAL Gestão de Pessoas Técnicas de Administração de Pessoal TUTORA: Bianca Oliveira CIDADE: OSASCO / ESTADO: SP Sumário: 1.Resumo: 3 2.Introdução: 4 3.Necessidades Primárias a Serem Trabalhadas: 6 4.Cronograma: 8 5.Política de Admissão:...: 9…

Recompensas extrínsecas……………………………………..8 1.4. Sistema remunitário…………………………………………......10 1.5. Os sistemas de incentivos………………………………….......12 1.6. Os benefícios sociais e específicos……………………….......14 1.7. Testes á eficácia do sistema de recompensas…………….....16 1.8. Modelo conceptual e hipóteses………………………………..17 2. Cultura organizacional e sistemas de recompensas………….19 3. Motivação e recompensas………………………………………..20 4. Sistema de recompensas na Administração…

1. INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, de ação e proação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais sofrem mudanças e transformações, pois a visão atual sobre a área é bem diferente da sua tradicional configuração. A gestão de pessoas é responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas. Com a globalização, a tecnologia e o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge…

DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES…

Psicologia, Sociologia, Neurologia, entre outras), o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores (teorias clássica, das relações humanas e da burocracia) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A enfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Ao contrário das demais, que possuem uma “filiação” bem marcada como a Administração Científica de Henry Taylor, Administração Clássica de Fayol ou a Burocracia de Max Weber, a…

Introdução O desempenho da empresa é influenciado pelas competências dos seus funcionários. A competência humana aliada a outros recursos empresariais dá origem e sustentação à competência empresarial. A participação dos funcionários no processo de gestão de competências expondo as suas expectativas, motivações e também, percepções a respeito do seu superior e da estratégia de negócios da empresa é fundamental para o sucesso empresarial. Capítulo I – Gestão de Recursos Humanos: Aspectos Gerais

SUMÁRIO Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------------04 ETAPA 1 -------------------------------------------------------------------------------------------------05 1.1 Moderna gestão de pessoas ------------------------------------------------------------------------05 1.2 Análise do filme Tempos Modernos -------------------------------------------------------------06 ETAPA 2…

teorias de relações humanas. Entender a organização como um sistema social, permite avaliar as pessoas como seres que têm sentimentos, emoções e atitudes e constatam que esses fatores influenciam de maneira significativa em seu rendimento em seu local de trabalho. A abordagem comportamental atua junto a outras ciências do comportamento como a sociologia organizacional e psicologia organizacional. Comportamento é amaneira pela qual um indivíduo ou uma organização age ou reage em…

apresenta como objetivo geral propor a utilização de recompensas motivacionais, para maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas de uma organização do ramo imobiliário. Assim, foi realizada uma breve contextualização sobre mudanças ocorridas no mercado de trabalho, as transformações ocorridas na área de gestão de pessoas, a motivação dos colaboradores e sobre programa de recompensas motivacionais. A metodologia adotada foi um estudo de caráter qualitativo e descritivo com…

COMPLEMENTAR 1. RELAÇÃO ENTRE AS ORGANIZAÇÕES E AS PESSOAS 1.1 Origem da Gestão de Pessoas Para dissertar sobre a gestão de pessoas é necessário fazer um breve retorno à sua origem. Esse tipo de gestão tem sua gênese a partir do momento em que as empresas mudaram o foco de suas ações, passando do enfoque nas tarefas (Administração Científica) e estrutura (Administração Clássica) para o enfoque nas pessoas (Teoria das Relações Humanas). O foco nas pessoas surgiu a partir da…