Processos De Recompensar As Pessoas Constituem Os Elementos Fundamentais Para O Incentivo E A Motivação Dos Funcionários Da Organização

PP Prof. Adm. Douglas Pastore Gestão de Pessoas I Prof. Douglas Pastore Como construir e manter uma equipe. Os colaboradores são levados a se agrupar e querem constituir uma unidade vencedora frente ao objetivo e aos desafios que assumirem. Toda equipe tem uma liderança agregadora. Toda equipe reforça a sua imagem pela força interna que os mantém unidos e comprometidos. O que é uma Equipe, então? É um grupo organizado e permanente de profissionais voltados para o mesmo Objetivo e…

DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO Erro! Indicador não definido. 4.1 Recursos Humanos da Empresa: Erro! Indicador não definido. 4.3 Organograma da empresa: Erro! Indicador não definido. 4.4 Produtos e serviços desenvolvidos pela empresa: Camas e Beliches Erro! Indicador não definido. 4.5 Histórico da Empresa: 11 4.6 Política Ambiental da Empresa: 11 5 REFERENCIAL TEÓRICO 12 5.1 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL 12 5.2 COMUNICAÇÕES INTERNAS 13 5.3 A NECESSIDADE DE INFORMAÇÕES 15 5.4 GESTÃO DE PESSOAS 15

No curso, pudemos entender a importância de uma avaliação de desempenho que bem elaborada resulta na valorização, reconhecimento e motivação individual do colaborador, assim contribuindo para aumento da produção e atingindo os objetivos da empresa e até mesmo os objetivos pessoais. A liderança tem seu papel fundamental no desenvolvimento das pessoas e da organização. Atualmente, as empresas para manter-se ou crescer, precisam ganhar a confiança dos fornecedores e clientes, e elaborar o…

comprometidos com a questão da motivação dos funcionários e agora voltados para buscar a sua obrigação com a instituição, geram questões pertinentes a serem levantadas. Diante da necessidade de adequação do perfil gerencial, baseado nas mudanças de foco da gestão administrativa, antes tido como prioridade o resultado da produção e atualmente focado para a satisfação das pessoas no ambiente organizacional, percebe-se a necessidade de mensurar o clima entre os funcionários e patrão. …

Gestão de Pessoas 1ª Aula Introdução a Moderna Gestão com Pessoas • Origem: Tudo começou com a revolução industrial, onde em muitas organizações falava-se em relações industriais, uma visão burocratizada e que encontrou seu auge na década de 1950. • Evolução: Administração de Recursos Humanos, Administração de Pessoas, Administração com Pessoas e Gestão de Pessoas • Evolução: Após o conceito de relações industriais outras organizações falavam em Administração de…

[pic] CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROF. TUTOR EAD: KAREN GRUBERT ROJAS TUTOR PRESENCIAL: ULISSES RODRIGUES VIEIRA Edney Leite Meireles Dutra RA: 4342848324 Luís Carlos Hilário da Costa RA: 1299865145 Lucas da Silva Moreira RA: 5728177045 Magna Cerqueira Lima Santos RA: 4311813315

século XX após o forte impacto da Revolução Industrial como uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas, para abrandar ou diminuir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas, considerados incompatíveis – Relações Industriais. O conceito de Administração de Recursos Humanos surgiu visualizando as pessoas como recursos produtivos ou meros agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas…

Benefícios Sociais, fazem parte de um sistema de recompensas com o qual a organização brinda seus participantes no sentido de mantê-los satisfeitos e motivados e de induzi-los a permanecer na organização. Recompensas e Punições De acordo com o mesmo autor (2009, p.278), as recompensas e punições poderem funcionar dentro de certos padrões de operações, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos para estimular certos tipos de comportamento) e de…

RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS VERSUS INDIVIDUAIS As organizações possuem objetivos e metas que devem ser alcançadas e, para tanto contam com a dedicação e a eficiência dos funcionários. Cada indivíduo possui seus objetivos pessoais e, por sua vez, esperam das organizações subsídios para alcançá-los, assim aqueles funcionários motivados se dedicam aos objetivos organizacionais substituindo-os pelos seus próprios objetivos. Mas nem sempre…

TUTOR PRESENCIAL:Rosana Pereira CERES-GO ABRIL/2014 UNIVERSIDADE ANHAGUERA –UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO:RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA GESTAO DE PESSOAS TUTOR PRESENCIAL: ROSANA PEREIRA CERES