fraude

comprovaram. • Análise i. Identificação das falhas com base na plataforma COSO; ii. Identificação de falhas nos processos; iii. Adequação dos Controles Internos; iv. Áreas envolvidas; e v. Tipos de riscos identificados (Operacional, Legal, Crédito). 3) Conclusão Identificação e sugestão dos pontos de melhorias verificando quais pontos a seguir são aplicáveis: i. Necessidade de enquadramento às normas e boas práticas de governança; ii. Necessidade de implementação de novos controles; iii. Necessidade de restruturação das áreas envolvidas; iv. Necessidade de restruturação da área de controles internos; v. Necessidade de restruturação das áreas envolvidas vi. Necessidade de análise de Riscos (Operacional, Legal, Crédito). 1) Introdução Breve apresentação do ramo Financeiro e a importância de segurança dos dados, informações e imagem das instituições. Descrição da estrutura do trabalho. 2) Elaboração • Contexto i. Descrição do histórico das instituições: incluindo porte, a importância no mercado, classificação no mercado financeiro e a credibilidade que as instituições tinham no mercado brasileiro e internacional (se aplicável). ii. Descrição dos dois casos de escândalos financeiros. No qual, pontuaremos o entendimento do mercado sobre os casos, as acusações que as instituições sofreram e o que as investigações comprovaram. • Análise i. Identificação das falhas com base na plataforma COSO; ii. Identificação de falhas nos processos; iii.…

GERÊNCIA DE RISCOS CLAUBERTO SANTOS E-mail: clauberto_sst@hotmail.com (79) 9951 - 9154 Regras para uma boa convivência  Atenção para os HORÁRIOS!!  Evite CONVERSAS “paralela”  CELULAR desligado ou no modo silencioso, se tiver que atender, favor atender do lado externo da sala.  Não é permitida ALIMENTAÇÃO na sala.  Proibido o uso de NOTEBOOK, INTERNET, TABLET, Etc... Durante as aulas. SEJAM BEM VINDOS OBJETIVO GERAL “Oferecer aos participantes uma visão geral…

Fundação Edson Queiroz Universidade de Fortaleza Disciplina:Gerência de Projetos Profa: Sandra Freitas F Lima GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO •A ATIVIDADE GERENCIAL •O AMBIENTE ORGANIZACIONAL •GESTÃO DE MUDANÇAS •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROJETOS •CONCEITOS, ORIGEM •DESAFIOS, FCS •SUCESSOS E FALHAS EM PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS • O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GP • UMA METODOLOGIA DE GP • FERRAMENTAS DE APOIO À GP • O MODELO PMBOK (PMI)‫‏‬ ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS ‫‏‬…

MANUAL DE GESTÃO DE RISCOS 1. OBJETIVOS Aplicar a metodologia e as ferramentas desenvolvidas pela para a gestão de riscos, visando ajudar os gestores do contrato de modo organizado e objetivo para conseguir: a. Isolar e minimizar as ameaças potenciais identificadas; b. Eliminar as ameaças sempre que possível; c. Desenvolver planos de ação, ou seja, planos proativos de contingência ou planos de resposta às ameaças; d. Estabelecer reservas de tempo e dinheiro para cobrir ameaças…

1.PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS PROJETO: WIIWAY EMPRESA: ACD2R O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto…

objetivo do Plano de Gerenciamento de risco é descrever como o processo de gerenciamento de riscos do Projeto de implantação de SGA na rede de Hotéis Gray será efetuado durante o seu ciclo de vida, ajudando na melhoria do seu desempenho e buscando garantir a coerência e uniformidade da identificação, análise, resposta e controle dos riscos que esse projeto está sujeito. 2.0 Descrição dos processos de gerenciamento de risco Identificar Riscos – a identificação dos riscos internos…

MBA em Projetos Gerenciamento de Riscos Prof.: Gerson Pech gerson@pech.com.br OBJETIVOS • Gerenciar riscos no ambiente de projetos • Apresentar ferramentas e conceitos para a gerência de riscos • Ao final da disciplina, você estará apto a: – Entender a natureza dupla do risco – Entender e Aplicar o processo de gerencia de riscos ­ Identificar riscos, Avaliar seu impacto potencial, Desenvolver estratégias de resposta ao risco e Controlar o risco durante a execução de…

Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos…

REFERÊNCIA Módulo Gestão de Riscos Autor: PMP ® Juliano Ferruci BAURU – 2015 Programa de Aula 1º Encontro - Definições gerais. - Definição e conceitos de risco. - Risco do Negócio X Risco do Projeto. - Categorias de risco. - Características dos eventos de risco. - Modelo padrão de riscos. - Escopo da Gestão de Riscos. - Responsabilidade na Gestão do Risco. - Tolerância ao risco. - Teoria da Utilidade. - Introdução ao Plano de Gerenciamento de Riscos - O Plano…

DIRETRIZES PARA A GESTÃO DE RISCOS DE PROJETOS FUNBIO PO-09/2013 Unidade Responsável: PMO – Ponto Focal OBJETIVO: Este documento apresenta as diretrizes para o processo de avaliação de riscos e alocação em projetos ESCOPO ORGANIZACIONAL: Esta política aplica-se a projetos apoiados pelo GEF. PO – 09/2013 VALIDAÇÃO Versão atual 1 Ações Data Aprovação 06 Dez 2013 Início da validade 06 Dez 2013 Próxima revisão Nov 2015 CONTROLE DE VERSÃO Versão Data Responsável Situação…