GP UNID4 Riscos

Fundação Edson Queiroz
Universidade de Fortaleza

Disciplina:Gerência de Projetos
Profa: Sandra Freitas F Lima

GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO

•A ATIVIDADE GERENCIAL
•O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
•GESTÃO DE MUDANÇAS
•PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PROJETOS

•CONCEITOS, ORIGEM
•DESAFIOS, FCS
•SUCESSOS E FALHAS
EM PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS
• O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GP
• UMA METODOLOGIA DE GP
• FERRAMENTAS DE APOIO À GP
• O MODELO PMBOK (PMI)‫‏‬

ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS
‫‏‬

INICIAÇÃO

(organização)‫‏‬

PLANEJAMENTO

•Identificação
•Objetivos
•Stakeholders
•Matriz de
Responsabilidades

EXECUÇÃO
•Realização

•RISCOS
•ESCOPO(EAP)‫‏‬
•PRAZOS
•CUSTOS

•Recursos

•Reuniões
•Decisões
•Direção

CONTROLE
•Comparação

•Prazos, Custos

•Correção
•Replanejamento

do projeto (TAP)‫‏‬

Plano do do projeto

•Registros

•Coordenação

•Comunicação

Termo de abertura

ENCERRAMENTO

•Fechamentos
• Lições
Aprendidas

PLANEJAMENTO DO PROJETO

• O desenvolvimento de um compromisso realista com custos e prazos exige um Planejamento detalhado • O maior desafio da gestão de projetos é fazer a coisa certa no tempo certo
•Mas como se pode esperar que criemos estimativas precisas quando produzimos um produto único?
•Como obter o controle dos membros da equipe que não estão realmente subordinados a nós?
•Como gerenciar as expectativas dos envolvidos ?

•Informações precisas e organizadas são a base da nossa habilidade para vencer esses obstáculos

PLANEJAMENTO DO PROJETO
• Há técnicas de planejamento que organizam as informações de forma que nos permitam tomar boas decisões
• O Plano de Projeto é essencial para estruturar o projeto: Analisa em detalhes o modo como se equilibram os custos, cronograma e qualidade; Transforma-se na base da avaliação de progresso durante o projeto

• O Plano contém: o Que, Quem, Quando e Quanto

PLANEJAMENTO DO PROJETO

PLANEJAMENTO

•RISCOS
•ESCOPO
•PRAZOS
•CUSTOS

RISCOS EM PROJETOS

• Toda MUDANÇA pressupõe RISCOS
• PROJETOS são implementações de