Processo Contínuo E Permanente De Planejamento

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA UNIDERP POLO INTERAÇÃO PROCESSOS GERENCIAIS Nome e RA dos alunos: Andréia R. Santos: RA: 438427 Jaime Santos. RA: 414403 Jennyfer Vargas. RA: 423809 Keila Cordeiro. RA: 411112 Rochelly Silva. RA: 421992 Valdinete Nascimento. RA: 9986640009 Campo Grande- MS 2013 INTRODUÇÃO Com o passar dos tempos é notória a evolução empresarial e o alto índice de crescimento em nosso competitivo mercado de trabalho. E para acompanhar esse

Planejamento Empresarial Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, nos ajudando a encontrar soluções, adiá-las ou não tomá-las . Abrangência do Planejamento Elaborado nos três níveis organizacionais com hierarquia de planos distintos entre si. 1)Planejamento Estratégico . É projetado a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. . Envolve a empresa como uma totalidade

Todo planejamento dever ser um processo permanente e continuo. Tanto o planejamento estratégico quanto o tático são voltados para o futuro . O planejamento tático tem como sua principal função auxiliar o processo de tomadas de decisões, tem sempre que criar alternativas, tem como objetivo estar aperfeiçoando departamentos ou gerencia, visando uma área especifica da organização e não a própria organização como um todo. Tem que colocar as pessoas nos seus devidos lugares e nos…

organzação conta com três níveis de administração, decisão e operação. Podemos dizer que, o planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, ou seja, é a preparação para o alcance dessa “situação”, que ocorre através de um planejamento bem feito, otimizando os recursos da organização e tornando-os mais eficazes e eficientes em sua aplicabilidade. Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores, entretanto, podemos…

Formulação de Alternativas; 6- Elaboração de Planejamento; 7- Implementação e Execução; 8- Avaliação dos Resultados. O planejamento tático é de nível intermediário da organização ele programa as atividades com base nos resultados do planejamento estratégico com o objetivo de contribuir para o alcance do sucesso da empresa. O planejamento tático representa as seguintes características: * * È um processo permanente e continuo; * È sempre voltado para o futuro; …

um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho, incluindo a implementação das ações de avaliação e controle de riscos; b) as empresas não obrigadas a constituir SESMT devem implementar ações de avaliação e controle de riscos e elaborar um planejamento anual do qual conste pelo menos as metas, ações e cronograma para controle dos riscos avaliados. 35.3 A gestão da segurança e saúde no trabalho constitui um conjunto amplo de iniciativas da empresa com os seguintes objetivos: a)…

preconizada pelo Ministério das Cidades; a tradicional má gestão pública brasileira; e, principalmente, a histórica não participação do cidadão na administração de sua cidade. Também o princípio da melhoria contínua, através da utilização do processo de planejamento, é motivo instigador para que tal caso esteja sendo apresentado. A premissa é a de que, pela gestão da qualidade ter-se mostrado exitosa na organização privada, a sua aplicação passa a ser solicitada na organização pública…

plaTipos de Planejamento: Estratégico – a longo prazo Tático - a médio prazo Operacional – a curto prazo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; Planejamento de um rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Como resultados no planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais para a seleção de áreas de atividade ou mercado nos quais devemos penetrar, ou nos retirar. É o planejamento mais amplo e

Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços, práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas conhecidas como líder. É um processo de pesquisa que permite com que as organizações façam comparações de processos e práticas de sua empresa com empresas líderes, para identificar o melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. O processo de avaliação ou de comparação pode ser feito como um todo ou visar apenas um…

Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, visando dar condições racionais para melhor organizar e dirigir a empresa e seus departamentos ou divisões. O nível estratégico opera com incerteza em face da exposição às forças e variáveis ambientais, enquanto o nível operacional precisa operar baseado na certeza e na programação de suas atividades. A absorção da incerteza é consumida em um nível intermediário, que