Processos administrativos

3- Analise Ambiental Externa; 4- Análise Organizacional Interna; 5- Formulação de Alternativas; 6- Elaboração de Planejamento; 7- Implementação e Execução; 8- Avaliação dos Resultados.

O planejamento tático é de nível intermediário da organização ele programa as atividades com base nos resultados do planejamento estratégico com o objetivo de contribuir para o alcance do sucesso da empresa.
O planejamento tático representa as seguintes características: * * È um processo permanente e continuo; * È sempre voltado para o futuro; * Se preocupar com a racionalidade de tomada de decisões; * Seleciona entre várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação; * È sistêmico; * É iterativo * È uma técnica de elaboração de recursos; * É uma técnica cíclica; * É uma função administrativa que interage com todas as demais diretamente; * É uma técnica de coordenação; * É uma técnica de inovação e mudança.

O planejamento operacional se preocupa com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional desenvolve procedimentos baseados no resultado obtido no planejamento tático para melhorar e aumentar os resultados.
Os planos operacionais são classificados em quatro tipos: * * Procedimentos; * Orçamentos; * Programas ou Programações; * Regulamentos.

Analise baseada nos textos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto
Tanto Shinyashiki quanto Paulo Barreto relatam em suas publicações a importância de ter uma boa visão do futuro, saber enxergar alem das entrelinhas, ver o que ninguém consegue ver, sair na frente para conseguir alcançar o sucesso.
Conseqüentemente quando se alcança o sucesso a tendência é de se acomodar e vem junto com isso o fracasso, acham que porque fez progressos dessa maneira vai se manter assim.
Para um empreendedor fugir do fracasso é necessário estar “antenado” com o que esta acontecendo, se atualizar de acordo