Possibilidade De Carreira Crescimento Pessoal Perspectiva

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS UNIDADE II CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Planejamento de Carreira Campinas 2013 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Planejamento de Carreira Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade II, como exigência parcial para obtenção do título de bacharel em Administração, sob a orientação do Prof. KATIA DUARTE MAGALHÃES.

GERAL ARTHUR BLUM BRUNO VULLIANO PINTO FABIO ROBERTO BRAGA JEFERSON SANTOS SOUZA MARCIO PACO RAFAEL GOMES RODRIGO REBELO MONTEIRO GLOBALIZAÇÃO E CARREIRAS PROFISSIONAIS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 ARTHUR BLUM BRUNO VULLIANO PINTO FABIO ROBERTO BRAGA JEFERSON SANTOS SOUZA MARCIO PACO RAFAEL GOMES RODRIGO REBELO MONTEIRO GLOBALIZAÇÃO E CARREIRAS PROFISSIONAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade…

__________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2…

Eliana Lopes Ferreira RA: 2320372964 Marcelo Rita dos Santos RA: 2354457584 Rogério Luis de Castro Veado RA:2306318218 “Desafio de Aprendizagem” Desenvolvimento Pessoal e Profissional: Belo Horizonte Junho de 2011 Eliana Lopes Ferreira RA: 2320372964 Marcelo Rita dos Santos RA: 2354457584 Rogério Veado RA:2306318218

seus serviços, em face de um projeto de expansão aprovado e eis aí um paradoxo: pois enfrenta uma pressão por crescimento que lhe compromete e controla. Tal expansão não é possível conter-se, mas é provocada de dentro para fora de casa, e esta não encontra meios de atendê-la em níveis satisfatórios de expectativa. Alguns aspectos são relevantes à Beta LTDA: • É necessário um crescimento quantitativo do quadro de funcionários; • Existe pouca qualificação profissional; • Dependência…

............ 07 3 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA....................................................................... 08 3.1 Liderança: Conceito e Evolução....................................................... 08 3.2 Planejamento de Carreira.................................................................. 17 3.3 Fases de implantação do programa................................................. 18 4 METODOLOGIA ......................................................

pesquisa pode ser sintetizada na seguinte pergunta: Quais as contribuições do trabalho pedagógico na educação corporativa, no treinamento e capacitação profissional nas empresas? Um dos enfoques a ser pesquisado também está no que cerne às perspectivas das empresas que investem não somente na capacitação, mas também na motivação e valorização dos colaboradores de suas organizações. Neste sentido, busca-se compreender as dificuldades cotidianas das empresas no que se refere à…

4 Perspectivas sobre o ambiente multigeracional Geração Y Olá, tudo bem? O LAB SSJ tem realizado há algum tempo pesquisas abrangentes sobre o cenário multigeracional, particularmente sobre a geração Y – um grupo que tem exercido grande influência no trabalho e nas estratégias das organizações. Essas pesquisas, aliadas à nossa experiência com esse público em programas de desenvolvimento de jovens profissionais, nos motivaram a reunir, de forma concisa, informações que nos…

GUILHERME ASSUNÇÃO DE ANDRADE Carreira tradicional versus carreira proteana: um estudo comparativo sobre a satisfação com a profissão, carreira e emprego. Belo Horizonte – MG UNIVERSIDADE FUMEC - FACE 2009 GUILHERME ASSUNÇÃO DE ANDRADE Carreira tradicional versus carreira proteana: um estudo comparativo sobre a satisfação com a profissão, carreira e emprego. Dissertação apresentada ao curso de Mestrado em Administração da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade…

Avaliação de Desempenho 4 Que é Avaliação de Desempenho? 5 Avaliação de desempenho funciona? 6 Métodos de avaliação de desempenho 7 Avaliação 360° 9 Gestão de Pessoas: o método espartano 10 Desenvolvimento das pessoas e planejamento de carreira 11 Couching individual 12 Bibliografia: 13 Como surgiu a Avaliação de Desempenho Quando compramos um produto avaliamos seu desempenho, sua qualidade e eficiência, se comprarmos um carro vamos querer saber sobre seu consumo de…