Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

possível. O planejamento representa a primeira função administrativa, na verdade o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. 1. O que é planejamento? Cada empreendedor tem sua visão particular sobre negócios, mas todos devem partir do mesmo conceito da necessidade do planejamento. Sem o…

Princípios Básicos do COBIT 4.1 (p. 12).......................................... 21 Figura 2: Inter-relação entre os quatro dominios do COBIT 4.1 (p. 14)........ 22 Figura 3: Inter-relação entre os objetivos e métricas do COBIT 4.1 (p. 26). 23 Figura 4: Os 6E do desempenho segundo o GesPública (p.19)................... 26 Figura 5: Mapa Estratégico do PETI-MP 2013/2015 (p. 14)............................ 29 Figura 6: Objetivos e métricas do Processo AI2 do COBIT 4.1 (p. 81)......... 33…

tecnológica, que enfatiza o uso dos computadores e equipamentos de automação, é uma ampliação do poder cerebral humano num processo chamado automação. A automação prioriza o aumento da produtividade humana, deslocando as pessoas para tarefas mais importantes, como o uso da criatividade e o poder da tomada de decisões, sem a preocupação com tarefas repetitivas. Essa revolução que estamos vivendo, chamada “Era da Informação”, está sendo responsável por várias mudanças de conceitos na…

Performance Organizacional Right Management Consulting 1 CONARH – Agosto 08 Ciclo de Vida do Capital Humano Uma abordagem integrada… Ciclo de Vida do Capital Humano Atrair & Avaliar Desenvolver Engajar & Alinhar Transição Portfólio de Produtos • Planejamento para atrair talentos • Modelo de Competência • Avaliação Individual • Avaliação de Equipe • Avaliação Organizacional • Coaching • Desenvolvimento de Liderança • Desenvolvimento de Equipe …

Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) UFRJ 2010 Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) Estudo de Caso da Implantação de Um Processo de Indicadores Chave de Desempenho Priscila P Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós Graduação MBA em Engenharia de Software Rio de Janeiro 2010 Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) Estudo de Caso da…

antes Administração e Gestão de Recursos Humanos, tem um percurso evolutivo que molda, desde as primeiras fases da constituição de empresas e organizações, à busca dos atuais sistemas de gerenciamento do capital humano, hoje alinhados com o Planejamento Estratégico das Organizações. Temos na verdade, várias denominações, para um objetivo. Qual, afinal, é esse objetivo? Buscar sempre a otimização dos recursos tecnológicos e humanos. No ambiente inicialmente existente nas organizações de…

RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são dinâmicos, podendo reagir de uma forma não prevista ou ocorrer imposição de mudanças de rumo, para que a organização consiga atingir seus objetivos. Portanto, é fundamental que haja um método formal para implementação da estratégia e controle da organização rumo aos objetivos estratégicos definidos. Os sistemas…

Denis Andrade Seminário Apresentado na aula de graduação em Administração de Empresas sobre o assunto: Balanced Scorecard Aspectos Conceituais do Balanced Scorecard (BSC) SURGIMENTO DO BSC Como você irá perceber ao se discutir o planejamento estratégico das empresas é impossível não se questionar sobre a adequação de determinados modelos de gestão de melhor alinhamento com as características individuais de cada tipo de empresa. Variáveis como atividade, mercado, clientes e principalmente

Alguns temem o novo Porque ele ameaça o estabelecido, contesta as convenções Desafia as regras Alguns evitam o novo Porque ele traz insegurança, estimula o experimento, convida à reflexão Alguns fogem do novo Porque eles nos retira da confortável posição de autoridades E nos obriga a reaprender Alguns zombam do novo Porque ele é frágil, não foi consagrado pelo uso Mas essas pessoas se esquecem que tudo que hoje é consagrado Um dia foi novo Alguns combatem o novo Porque ele…