Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

24 VI –BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO Barreira da Visão: Barreira da Estratégia: Barreira da Gestão da Estratégia: Barreira de Recursos Operacionais: Barreira das Pessoas: 26 26 26 27 27 28 VII –METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCE SCORECARD VII.1 Levantamentos Iniciais VII.2 Definição do destino estratégico VII.3 Identificação dos temas chaves que conduzem à estratégia VII.4 Construção dos Vínculos Estratégicos VII.5 Determinação de indicadores…

- 2009. 95 f. Orientador : Profº. Drº. Rogério Hermida Quintella. Co -orientador : Profº. Drº. Cristiano Vasconcellos Ferreira. Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração, 2009. 1. Planejamento estratégico. 2. Comportamento organizacional. 3. Eficiência organizacional – Avaliação. I. Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração. II. Quintella, Rogério Hermida. II. Ferreira, Cristiano Vasconcelos. III. Título. CDD 658.4…

espaço maior? Todas essas questões devem ser respondidas pelo olhar estratégico do empreendedor. Correlacioná-las, ou seja, reconhecer o que é preciso fazer para chegar ao resultado esperado. Essa é a fase de colocar a mão na massa e fazer acontecer. Definir os projetos estruturais . Ou seja, quais são as principais ações da sua empresa? A fabricação de um produto, a venda de um serviço ou o atendimento ao cliente ? Alinhar responsabilidades, traçando metas individuais,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO APLICADO A UMA PEQUENA EMPRESA DE SEGURANÇA STRATEGIC PLANNING BASED ON THE BALANCED SCORECARD: A CASE STUDY APPLIED TO A SMALL SECURITY COMPANY PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: UN ESTUDIO DE CASO APLICADO A UNA PEQUEÑA EMPRESA DE SEGURIDAD Sionésio Correa de Souza, MSc. Universidade do Vale do Itajaí/Brasil sionesio@khronosnet.com.br Sidnei Vieira Marinho, Dr. Universidade do Vale…

e limitações atribuídas aos métodos orçamentários, os quais são utilizados como instrumentos de implementação, avaliação e controle do planejamento estratégico. Com isso, adquire-se suporte necessário para propor o aprimoramento ao processo orçamentário, auxiliando os gestores a concentrar esforços em medidas-chave para a organização Palavra chave: Planejamento, orçamento e vendas. 1 INTRODUÇÃO Dentro do contexto atual, as organizações enfrentam um ambiente turbulento e de…

GESTÃO DE PESSOAS UM DIFERENCIAL COMPETITIVO RECURSOS HUMANOS UM TESOURO ESCONDIDO NAS ORGANIZAÇÕES Introdução Atualmente as organizações que entendem que o Recurso Humano é um dos mais importantes recursos da organização se não o mais importante recurso, estão se destacando expressivamente no âmbito do negócio que atuam ganhando posição no marcado ou consolidando a sua fatia. Destacam se consideravelmente, pois utilizam desse recurso aplicando os mais modernos métodos de…

de transformação, fazendo com que se tornem efetivamente informações. É nesta etapa onde os sistemas de informações gerenciais atuam, compilando estes conjuntos de dados em informações processadas. Figura 1: Fluxograma do SIG Fonte: Oliveira (2008, p. 27)  “ As áreas funcionais do sistema de informações gerenciais (SIG) são: Marketing; Produção; Administração financeira; Administração de materiais; Administração de recursos humanos; Administração de serviços; Gestão…

de suporte administrativo para um papel estratégico dentro das organizações, e como não só sustenta as estratégias de negócios existentes, mas também permite que se viabilizem novas. Destaca o uso eficaz da Tecnologia da informação como um dos maiores desafios que as organizações modernas precisam enfrentar. Busca, ainda, analisar como a Tecnologia da informação está sendo utilizada pelas organizações na era da hipercompetição como recurso estratégico para obtenção de vantagem competitiva.

melhorar a gestão das empresas. O que é Balanced Scorecard? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenhos. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. O BSC é uma metodologia de medição e gestão de desempenho…

Marina Dias de Faria e José Luis Felicio Carvalho ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INTEGRAÇÃO ENTRE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E MARKETING EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS STRATEGIC ALIGNMENT AND INTEGRATION BETWEEN LOGISTICS, PRODUCTION AND MARKETING IN A NON-ALCOHOLIC BEVERAGE INDUSTRY Marina Dias de Faria Instituto de Administração e Gerência (IAG) / Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) José Luis Felicio Carvalho Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UFRJ