Planejamento Estrategico

Introdução A implantação do Planejamento Estratégico nas empresas é uma necessidade, para toda e qualquer organização, independentemente do segmento comercial, pois o planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. A Estrutura Organizacional, por sua vez, possui certas características, que podem proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes, que dependendo como forem utilizados, criam oportunidades para a empresa que possibilita ganhos enormes ou ameaças que podem levar a organização, até a falência. Por isso, a estratégia deve ser criada com base no ambiente interno e externo, a fim de interagir com todos os colaboradores da organização e também com futuros parceiros e clientes que possam vir a surgir. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O Planejamento Estratégico, para a organização, é importante para orientar e mostrar um rumo a ser seguido pela mesma. Com a finalidade de estabelecer metas, alcançar objetivos, e obter resultados. Os resultados são alcançados através da vantagem competitiva, da manutenção dos clientes, e conquista de novos clientes, bem como de superar os concorrentes do

Planejamento Estratégico em Hotéis – Hotel Vila do Mar Heleobanice Barbosa de Medeiros Luciana Andrade Maria das Dores Mariana Alves Barbosa Ana Paula Bilé Alunas do Curso de Turismo da Universidade Federal do Rio Grande do Norte Varélio Professor da disciplina Planejamento Estratégico RESUMO Este trabalho vem apresentar algumas reflexões sobre o planejamento estratégico, mas especificamente ao planejamento estratégico aplicado ao hotel Vila do Mar, localizado na Via…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ ARIEL / LORISE ANTÔNIO JOSÉ SOARES JÚNIOR PROPOSTA DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA UMA AGÊNCIA DE TURISMO Balneário Camboriú 2008 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ ANTÔNIO JOSÉ SOARES JÚNIOR PROPOSTA DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA UMA AGÊNCIA DE TURISMO Monografia apresentada…

MANUAL ÍNDICE 1. O Conceito de Marketing................................................................................ 3 2. Plano de Marketing ........................................................................................ 4 2.1 Situação Actual da Organização............................................................... 5 2.2 Objectivos de Marketing ........................................................................... 6 2.3 Análise SWOT…

3 2 Turismo 4 2.1 Planejamento Turistico 4 2.2 Planejamento Estrategico Turistico da Vila Fazenda Nova 5 2.2.1 Caracteristicas Socioeconomicas da Região 7 2.2.2 Objetivos e Metas 8 2.2.3 Metas estrategicas para o desenvolvimento do turismo de qualidade 8 2.2.4 Elaboração de Objetivos 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O turismo no Brasil vem tendo um forte avanço e alcançando um patamar de qualidade, porém muitos pontos ainda precisam ser…

Analise pontos negativos do restaurante. Irena estava enfrentando dificuldades, estava tento ausência de planejamento, pratos típicos poloneses não era o suficiente, pois perdia alguns clientes por falta de pratos nacionais, alguns de seus funcionários estava em falta de capacitação, isso envolvia diretamente, o atendimento( que por fim era lento), e isso estava causando problemas, o aumento de restaurantes na região estava acirrando a disputa por mercado; a falta de estrutura, que não…

4 METODOLOGIA DE PESQUISA 10 1.5 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 13 2 REFERENCIAL TEÓRICO 14 2.1 O MARKETING HOTELEIRO E SEUS CONCEITOS 14 2.1.1 O Marketing 14 2.1.2 Conceitos de Marketing 15 2.1.3 Ambiente de Marketing 16 2.2 OS QUATRO P´S E O MARKETING HOTELEIRO 18 2.2.1 Praça (mercado) 18 2.2.2 Produto 24 2.2.3 Preço 28 2.2.4 Promoção 30 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 37 3.1 A CIDADE 37 3.1.1 Dados da cidade 37 3.2 O negócio 40 3.2.1 Dados do negócio 44 4 COMPARATIVO DO NEGÓCIO E O…

passado, em sua estrutura básica • Predição: situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento • Resolução de problemas: aspectos imediatos que buscam a correção de descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes • Plano: documento formal que consolida as informações para o Planejamento Principais aspectos do Planejamento • Não diz respeito a…

Universitário Ritter dos Reis - UNIRITTER. Professora Mellina Terres Porto Alegre, Setembro de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 CARACTERIZACAO DA ORGANIZACAO E DO SEU AMBIENTE 6 2.1 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 6 2.2 SERVIÇOS 7 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 7 2.4 MERCADO DE ATUAÇÃO 8 2.5 PRINCIPAIS CLIENTES 8 2.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES 9 2.7 PRINCIPAIS CONCORRENTES 9 2.8 ORGÃOS REGULAMENTADORES 9 3 NORTEADORES E ESTRATÉGICOS 10 3.1 A MISSÃO…

ESTRATÉGICO PARA AGENCIA DE TRANSPORTE E TURISMO MAFRA –SC 2013 1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AGENCIA DE TRANSPORTE E TURISMO Trabalho apresentado ao Centro de Educação Profissional CEDUP de Mafra, como requisito para Obtenção de nota com os Prof. Grasiele Peters e Roberto Nelhs do Curso Técnico em Recursos Humanos. MAFRA- SC 2013 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…