Planej

Planejamento estratégico orientado para o mercado
Prof. Emerson Henrique João

Conceito de Planejamento
Processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.

Eficiência
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Fazer as coisas da maneira adequada
Resolver problemas
Salvaguardar os recursos aplicados
Cumprir seu dever
Reduzir os custos

Eficácia
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Fazer as coisas certas
Produzir alternativas criativas
Maximizar a utilização de recursos
Obter resultados
Aumentar o lucro
Depende da capacidade da empresa de identificar oportunidades e necessidades do ambiente
• Depende da flexibilidade e adaptabilidade da empresa, visando usufruir dessas oportunidades e atender às necessidades identificadas no ambiente

Efetividade
• Manter-se no ambiente de modo competitivo • Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo, permanentemente

Confusões comuns com
Planejamento
• Previsão: esforço para verificar quais serão os novos eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades
• Projeção: situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica
• Predição: situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento • Resolução de problemas: aspectos imediatos que buscam a correção de descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes
• Plano: documento formal que consolida as informações para o
Planejamento

Principais aspectos do
Planejamento
• Não diz respeito a previsões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes • Não é um ato isolado
• O processo de planejamento é muito mais importante do que seu produto final (que, normalmente, é o Plano)

Princípios gerais do
Planejamento
• Contribuição aos objetivos da empresa: visar aos objetivos máximos da empresa
• Precedência do