Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

motivação das pessoas por seu trabalho, obtendo seu comprometimento com os objetivos estratégicos da empresa. Uma forma mais viáveis para executar o papel do marketing interno, os colaboradores mais comprometidos terão maior produtividade, por consequência, a empresa trará melhores lucros e resultados. Definição: ações gerenciadas de marketing eticamente dirigidas ao público interno Conceito: processo cujo foco é alinhar, sintonizar e sincronizar, para programar e operacionalizar a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE REPRESENTAÇÕES Andesson Amaro Cavalcanti (UFRN) decatelo@yahoo.com.br Grace Kelly Bezerra Henrique de Santana (UFRN) Matilde Medeiros de Araújo (UFRN) Samia Dayana Cardoso Jorge (UFRN) MAFALDO REPRESENTAÇÕES – Um estudo de caso acerca da Gestão de Pessoas Nos últimos tempos, a área de recursos humanos das organizações está tendo enfoque como nunca teve, desde a departamentalização da organização empresarial e…

Alguns temem o novo Porque ele ameaça o estabelecido, contesta as convenções Desafia as regras Alguns evitam o novo Porque ele traz insegurança, estimula o experimento, convida à reflexão Alguns fogem do novo Porque eles nos retira da confortável posição de autoridades E nos obriga a reaprender Alguns zombam do novo Porque ele é frágil, não foi consagrado pelo uso Mas essas pessoas se esquecem que tudo que hoje é consagrado Um dia foi novo Alguns combatem o novo Porque ele…

utilizando como ferramenta de apoio o BSC. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Tecnologia da Infomação, Estratégia Organizacional. LISTA DE ABREVIATURAS TI BSC PE PETI TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. BALANCED SCORECARD. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALINHADO À TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. ORDEM DE SERVIÇO. OS SUMÁRIO 1 2 2.1 2.2 3 3.1 4 4.1 4.2 4.3 INTRODUÇÃO…

e estrutura organizacional e implementou um modelo de planejamento empresarial participativo. Os resultados da entrevista com 18 gestores e aplicação de 54 questionários em uma amostra intencional indicam baixo grau de integração entre a estratégia de RH e a estratégia empresarial e alto grau de divergência entre a visão do RH e a visão de seus clientes. Dentre as causas apontadas, destaca-se a visão do RH sobre o seu papel estratégico e os desafios enfrentados pela área, refletindo…

Estratégia Empresarial 9 IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 10 ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 10 Determinar a arquitetura do programa de medição 10 Definição dos objetivos estratégicos 10 Escolha dos indicadores estratégicos 10 Elaboração do plano de implementação 11 Alinhando iniciativas estratégicas 11 LIMITAÇÕES DO BALANCED SCORECARD 12 Conclusão 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO O artigo tem…

Anhanguera Educacional LTDA Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 ATPS Planejamento e Controle da Produção Faculdade Anhanguera Educacional – Unidade 3 Curso de Administração de Empresa Aline Peres Nascimento André Penteado Bueno Dhaisy Wanessa S. Silva …

mais competitivo foi necessário desenvolver novas formas de gestão, que junto a evolução tecnológica, possibilitassem uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Tendo como base este pensamento os gestores perceberam que o recurso mais importante das empresas eram as pessoas, pois tudo o que acontece dentro e fora delas é resultado da interação humana. Aprendizagem Organizacional Senge (2004) sugere que aprendizagem organizacional representa uma teoria que prioriza o…

Modelo de governança de TI 1.8.1 Perfis típicos dos modelos de governança Aula 2 – Alinhamento Estratégico da TI (Parte 1) 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Introdução Conceitos básicos O ciclo de vida da TI e as estruturas da Microsoft Identificação dos requisitos das estratégias empresariais para TI Identificação dos requisitos dos fatores críticos de sucesso para TI Aula 3 – Alinhamento Estratégico da TI (Parte 2) 3.1 Princípios de TI 3.2 O plano de tecnologia da informação…

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…