Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VENDAS 4 2.1.1 ADMINISTRAÇÃO 6 2.1.2 PAPEL ESTRATÉGICO 6 2.1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA. 7 2.1.4 SITUAÇÃO ATUAL 7 3. PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA 8 3.1 REESTRUTURAÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 8 3.2 LOGÍSTICA 9 3.3 MARKETINGS E VENDA 9 3.4 RECURSOS HUMANOS 10 3.5 RECOMENDAÇÕES DE NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 10 3 CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2.1 Planejamento 6 2.1 Estratégia 8 2.3 Planejamento estratégico*** 8 3. CONTEXTUALIZAÇÂO DOAS PEQUENAS EMPRESAS 10 3.1 Contextualização pontual no cenário global 10 3.2 Características marcantes das pequenas empresas 10 4. O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS PEQUENAS EMPRESAS 12 4.1 Causas da resistência da adoção do planeamento estratégico pelas pequenas empresas 13 4.2 Fatores peculiares da gestão das…

PROJETO A VEZ DO MESTRE O USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Por: Alessandra Miguel Abrantes Orientador Prof. Dr. Fernando Lima Rio de Janeiro 2008 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE O USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como…

Benefits. Choice. INTRODUÇÃO A globalização mundial, em cenários cada vez mais competitivos, tem oferecido às organizações novos desafios na gestão do capital humano. No setor financeiro essa realidade além de se repetir é ainda mais evidente porque os produtos comercializados e os serviços prestados pelas instituições desse segmento estão se tornando, cada vez mais, commodities e o diferencial dessas organizações acaba concentrando-se, principalmente, em seu capital…

trilhar no horizonte da sabedoria e conhecimento a capacidade, na qual posso desafiar o proprio limite. RESUMO O objetivo principal deste trabalho é estabelecer um padrão preliminar de gerencia de TI que venha reforçar e alcançar o alinhamento estratégico da TI (tecnologia de Informação) para direcionar a organização e aos negócios na empresa JJ ELETRONICA. Assim que estabelecido, o modelo propiciará o melhoramento dos processos de modo que aja um desempenho e um alcance eficiente…

Sincronismo Organizacional?. 3 1.2. Além do Sincronismo Organizacional. 5 Capítulo 2: Gestão por Processos 8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1. Mas, afinal de contas, o que é um processo? 17 4.2.…

Informática passou a se chamar Tecnologia da Informação, pois ela expressa o uso da tecnologia a favor da informação, dentro e fora da empresa. Assim, as organizações começaram a entender que a área de Tecnologia da Informação (TI) é: • Apoio estratégico aos processos de negócio. • Fator crítico para obtenção, combinação e sustentabilidade de vantagens competitivas: ‒‒ Fator de crescimento de lucros. ‒‒ Redução de custos operacionais. Atualmente, alguns setores favorecem o…

que o recurso humano é a verdadeira riqueza da empresa, que inclusive não prejudica, só acrescenta valores. Determinadas empresas e pessoas habituam-se em confundir recursos humanos (RH) com departamento pessoal (DP), essa confusão costuma ocorrer porque todos quase sempre pensam que o DP é responsável por todas as atividades de RH e isso é um equívoco. JUSTIFICATIVA Quando abordamos o assunto Departamento Pessoal e Recursos Humanos muitas vezes surge-nos uma certa confusão em…

pelas empresas necessitam de ferramentas de gestão adequadas para gerenciar e medir todo o desempenho da empresa. O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas mais utilizadas para a avaliação de desempenho. De acordo com Kaplan e Norton (1997, p.24), o BSC é uma ferramenta que “traduz a missão e estratégia da empresa em um conjunto coerente de objetivos e medidas de desempenho, organizadas segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do…

jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o alinhamento estratégico da Companhia, as diretrizes e metas estabelecidas no referido plano. A metodologia implementada teve como objetivo conferir dinamismo, processo contínuo e integrado, concernente à flexibilização e à expansão do setor…