Viníciuspinto

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 5

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6
2.1 Planejamento 6
2.1 Estratégia 8
2.3 Planejamento estratégico*** 8

3. CONTEXTUALIZAÇÂO DOAS PEQUENAS EMPRESAS 10
3.1 Contextualização pontual no cenário global 10
3.2 Características marcantes das pequenas empresas 10

4. O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS PEQUENAS EMPRESAS 12
4.1 Causas da resistência da adoção do planeamento estratégico pelas pequenas empresas 13
4.2 Fatores peculiares da gestão das pequenas empresas como fator de análise crítica para o sucesso de modelo de negócio 13

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

REFERÊNCIAS 16

1. INTRODUÇÃO
Nos últimos anos, várias modificações no panorama corporativo provocaram, e ainda continuam provocando transformações profundas nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, esse trabalho sugere analisar a importância do Planejamento Estratégico, como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das micro e pequenas empresas, tendo em vista o mercado altamente competitivo que se apresenta no momento. Fatos considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto geral e histórico do Planejamento Estratégico conceitos referentes ao assunto abordado e pesquisas baseadas em pensamentos de autores renomados da área.
Esse trabalho mostra a aplicação do planejamento estratégico em micro e pequenas empresas como um instrumento gerencial administrativo, evidenciando as vantagens, a importância e os desafios encontrados para se ter esse modelo de empresa. Em praticamente todas as empresas, saber gerir e administrar dados exige ajuda de determinados instrumentos gerenciais, no presente trabalho será abordado um desses instrumentos, porém é necessário não usar apenas essa ferramenta, mas saber usar de forma correta, para tanto é preciso o apoio de um administrador ou gerente capacitado.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O ambiente