Gestão de pessoas um diferencial competitivo
Introdução
Atualmente as organizações que entendem que o Recurso Humano é um dos mais importantes recursos da organização se não o mais importante recurso, estão se destacando expressivamente no âmbito do negócio que atuam ganhando posição no marcado ou consolidando a sua fatia. Destacam se consideravelmente, pois utilizam desse recurso aplicando os mais modernos métodos de aperfeiçoamento profissional, seleção e estímulo da motivação, aproveitando o máximo possível do potencial que muita das vezes são ociosos nos seus quadros de colaboradores que são a essência da organização. Os aspectos psicológicos das pessoas são variáveis não mensuráveis conforme verificado em Howthorne, por essa razão elas precisam se sentir bem em seus ambientes de trabalho, ou seja, exercer aquilo que lhe apraz. Parece uma utopia, mas se as pessoas não fizerem do trabalho uma atividade prazerosa até porque passam a maior parte de suas vidas neste local, não se pode esperar um alto índice de produtividade. Para que haja uma relação de compromisso empresa x colaborador é preciso que os executivos, sobretudo àqueles responsáveis por esse recurso que é a organização propriamente dita, adotem estratégias que tenham como finalidade criar uma sinergia entre as equipes e alinhar o crescimento profissional do funcionário com as metas e objetivos organizacionais, através de programas de treinamentos inteligentes (específico) levando em conta a aptidão de cada colaborador inclusive seus colaboradores externos parceiros e fornecedores. A exemplo da Rede Magazine Luiza que valoriza as pessoas e que teve um faturamento de 920 milhões de reais em 2003, representando 30% sobre o faturamento de 2002, o executivo de RH deve atentar para o seguinte detalhe: Todo benefício social que as empresas oferecem aos seus funcionários só tem um objetivo, que é aumentar a produtividade. Logo o segredo está na