Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

Estratégia A formulação de estratégia, concebida como o processo de planejar as estratégias, ou, no sentido mais amplo, o processo de planejamento estratégico, pode ser desdobrado em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que…

INTRODUÇÃO Neste artigo, faz-se uma abordagem da importância dos instrumentos de gestão para o apoio no processo decisório por parte dos administradores, gerentes e executivos das organizações empresarias. Aborda-se sobre os conceitos e aspectos importantes da ciência contábil como, por exemplo, a contabilidade gerencial e financeira. Destaca-se a relevância dessa ciência não apenas para cumprimento da legislação vigente sobre os registros dos eventos econômicos, mas, como…

da comunicação interna, utilizando-a como instrumento de agregação e engajamento do corpo funcional aos objetivos gerais das organizações. O texto expõe as dificuldades das empresas em desenvolver e aplicar um projeto estratégico de comunicação interna vinculado aos planos estratégicos gerais da organização. Os argumentos aqui usados procuram mostrar ao leitor o quanto o desenvolvimento de uma comunicação interna efetiva pode influenciar positivamente no ambiente e na produtividade empresarial.

Estratégia A formulação de estratégia, concebida como o processo de planejar as estratégias, ou, no sentido mais amplo, o processo de planejamento estratégico, pode ser desdobrado em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: JOSILENE P. DO CARMO DE SOUZA TUCURUI/PA 2014 Sumário Introdução 3 Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? 3 De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir? 4 Administração de Cargos, Salários e Benefícios. 7

momento em que os mesmos são entregues ao cliente final, mostrando que estão interessadas em satisfazer as necessidades dos clientes e assim se manterem equilibradas dentro do mercado. O Supply Chain Management (SCM) é uma metodologia que busca alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos e minimizar tempo de ciclo. Tudo isso de forma estratégica integrada, maximizando o valor percebido pelo cliente final. A gestão ou gerenciamento da Cadeia de…

3 1 Planejamento estratégico e operacional Tópicos Estratégias aplicáveis às operações, associadas à estratégia global das organizações. Relacionamento entre operações e marketing. Alianças estratégicas. Programação das operações. 2014/1 Seção 3 2 Planejamento estratégico e operacional Objetivos da aprendizagem Tópicos É esperado que, ao final da unidade, os alunos tenham adquirido competências para: Compreender as formas como é realizado o planejamento…

Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA–USP), Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – 05508-900 – São Paulo, SP, Brasil. E-mail: celso@usp.brLiderança e gestão estratégica de pessoas... Re v. Ad m. UFSm, SAn tA mA RiA, v. i, n. 1, p. 7-25, jAn./AbR. 2008 - 8 - intangible assets management, as well as specific models which aim to quantify leadership, to be used in people development. The authors conclude that it is not clear how leader training courses can…

mudanças os cenários competitivos e as necessidades de renovação e adaptação continua as novas perspectivas adotadas. Dentro de uma empresa não há como deixar de relacionar duas áreas importantes para a estratégia da empresa. O departamento financeiro e o RH. Cada um com seu papel bem definido traz integração ao planejamento organizacional; Resumo: O departamento financeiro tem como principal objetivo controle do dinheiro, apuração dos custos total e apuração das atividades…

popular para compreender determinados aspectos do planejamento organizacional. Em essência o conceito de ambidestria organizacional descreve a capacidade de uma organização para abraçar e equilibrar, ao mesmo tempo, abordagens deliberadas e emergentes para a formulação de estratégias. O artigo em exame busca responder à questão de como as organizações podem desenvolver a ambidestria e abarcar estratégias deliberadas e emergentes e sugere que o planejamento de cenários se apresenta como…