Porque Administrar Estrategicamente Recursos Humano

problema verificado no sector de seguros existentes ao nível da cidade de Maputo. 1.1.Contextualização O valor de mercado de algumas empresas supera, e muito, o valor do património financeiro e físicos (património tangível) acumulados. Isso acontece porque valores intangíveis como patentes depositadas, imagem, valor da marca, talento dos funcionários, capital intelectual agregado têm sido cada vez mais valorizados e acabam por gerar um aumento considerável do valor de acções das…

nas Áreas de recursos humanos, bem como, na avaliação da satisfação dos colaboradores como num todo, uma vez que são realizadas, geralmente, em caráter anônimo, onde cada colaborador tem a oportunidade de expressar suas ideias e criticas, sem nenhum constrangimento ou receio. Frente a CBC, juntos Claudio e Marcel, conseguiram através de suas habilidades e conhecimentos, transformar sua Empresa, numa das mais promissoras Indústrias de Confecção, entretanto, não planejaram…

previsibilidade. Isto influencia a relação da empresa com seus stakeholders, de acordo com a dependência que tem de cada um, já que podem ser substanciais para o desenvolvimento e atuação da empresa. 5- O que são stakeholders? Como uma organização deve administrar uma relação com eles? Resposta: São indivíduos ou grupos que interagem com a empresa e que sofrem influência da mesma, assim como podem influenciá-la também, uma vez que são interdependentes. A relação deve ser mantida com base…

capital humano e do capital intelectual. O conhecimento torna-se básico, e o maior desafio passa a ser a produtividade do conhecimento. Tornar o conhecimento útil e produtivo tornou-se a maior responsabilidade gerencial. Na era da Informação, o emprego passou a migrar do setor industrial para o setor de serviços. A ênfase na Gestão de Pessoas: As pessoas e seus conhecimentos, habilidades e competências passam a ser a principal base da organização. A antiga administração de…

B- Organizações como máquinas: desenvolvimento da organização burocrática; máquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo;Organizações como organismos: compreender e administrar as "necessidades" organizacionais e as relações com o ambiente, diferentes tipos de organizações como pertencendo a diferentes espécies;Organizações como cérebros: importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência; cérebro

DESENVOLVIMENTO 1-O que é administração. Administração é a parte essencial para a vida da empresa, pois é através dela que são utilizados os recursos de forma correta, recursos estes que normalmente são escassos. A partir do planejamento, controle, coordenação, comando e organização o profissional de administração analisar os objetivos da empresa formula o plano de futuro da organização, etc. É papel do administrador

administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Administrar envolve a elaboração de planos,…

reposicionamento econômico em nível mundial, provocaram uma redução de oferta de postos de trabalho. Além disso, a horizontalização das estruturas organizacionais das empresas para dar mobilidade estratégica aos seus negócios, fez com que as políticas de recursos humanos fossem adaptadas à sua realidade. Em particular, a empresa moderna não mais pôde preocupar-se com os projetos de planejamento e desenvolvimento de carreira de seus funcionários. Sobre esse princípio surge o modelo de…

[pic] [pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TECNOLOGIAS DE GESTÃO Camila Alves Amorim – RA 403923 Gilson Belizário Pereira - RA 349271 Héder Inácio da Silva Ribeiro - RA 374451 Leandro Camargo Santos - RA 374453 Maria de Fátima Tavares Silva - RA 353411 …

5520690-61341000SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da administração de recursos humanos, que é o plano de cargos e salários. Este é o tema do nosso trabalho. Neste projeto, foram coletadas as informações na empresa pesquisada, que é familiar, de médio porte, do ramo de comércio e varejo de materiais escolares e de escritório, através de entrevistas e aplicação de questionários, sobre as tarefas, funções e cargos da empresa