Porque Administrar Estrategicamente Recursos Humano

dos princípios específicos da ciência da administração, a técnica de administrar utiliza-se de diversos outros ramos do pensamento humano, tais como: Direito, Contabilidade, Economia, Matemática e Estatística, a Psicologia, a Sociologia, a Informática, dentre outros diversos. Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu…

processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A Administração é definida como o processo de tomar e colocar decisões em pratica a partir de metas e objetivos através da alocação de recursos. Simplificadamente administrar é o ato de planejar, organizar, dirigir e controlar as ações de…

em vendas em função de campanhas. Manutenção: horas produtivas das máquinas; custos de manutenção. Suprimentos / Compras: nível de estoques; imobilizações financeiras em estoques. Exemplos de cargos com metas mensuráveis qualitativamente: Recursos Humanos: resultado dos programas de treinamento, na avaliação das áreas clientes; qualificação e desempenho dos novos profissionais contratados; acerto das promoções avaliadas pela área de RH. Financeiro: captações e aplicações na hora e…

CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: desafios e oportunidades Daniela Borges Lima de Souza1 RESUMO A era do conhecimento trouxe para as empresas, tanto do setor privado quanto do setor público, a necessidade de valorização do conhecimento como um recurso estrategicamente relevante. Deste modo, o presente artigo tem como proposta analisar a Gestão do Conhecimento Organizacional, enquanto processo de gestão que integra tanto tecnologias da informação quanto tecnologias da comunicação…

1 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante à avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização e também porque o profissional de administração deve dispor de conhecimentos adequados às novas necessidades da sociedade e de um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo. Adiante da situação referida, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos

surgimento de novas formas de organização da produção e do trabalho trouxe um novo enfoque sobre a gestão de recursos humanos. Atualmente, empresas mais desenvolvidas optaram pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias das outras…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE TECNOLOGO EM RECURSOS HUMANOS ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Tecnologia de Gestão”, sob orientação da tutora presencial Kelly Leite Medeiros Garcia. HORTOLÂNDIA 2013 INTRODUÇÃO As sociedades vêm sofrendo mudanças significativas em relação à tecnologia, economia, política, ecologia

O presente artigo aborda uma análise sobre a Consultoria Interna de Recursos Humanos (CIRH), a qual tem assumido papel importante nas áreas meio, como atividade de cunho mais intelectual e de apoio à gestão. O texto pretende pontuar as oportunidades provenientes da adoção do modelo de CIRH para as empresas quanto à sua implantação, bem como seu processo, conceitos, objetivos, necessidades para implantação, além de tratar, também, do perfil do Consultor Interno de RH e de suas…

O tecnólogo em Gestão de recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo…

desafios de recrutar e selecionar talentos. 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA O recrutamento e seleção vistos como desafios para a nova gestão de pessoas da cidade de Crato. 3. PROBLEMA Quais são os principais desafios que os gestores de Recursos Humanos têm para agregar novos talentos nas organizações? 4. HIPÓTESE DE ESTUDO De fato, os processos de agregar pessoas nas organizações sempre existiram. No século anterior, cujo mercado global ainda andava em passos lentos, as…