Trabalho

designadamente através do desenvolvimento no processo de decisão, concedendo autonomia, responsabilidade e autoridade, utilizando suas habilidades e seus conhecimentos.Nesse ambiente as pessoas possuem automotivação, pois passam a participar das soluções dos problemas da empresa, a criar e inovar nas suas atividades, e como consequencia, a produtividade e a qualidade aumentam. Questão 1 Por que a motivação é importante? E de que forma as organizações motivam seus funcionários? Porque a motivação do funcionários é a base principal para o bom fucionamento da empresa. Não é um fator isolado que vai motivar o funcionário, é um grupo de fatores todos entrelaçados que vão dar ao funcionário motivação para dar tudo de si pela empresa. Se a empresa valorizar cada um de seus funcionários como uma pessoa diferente e saber seus gostos ela saberá como motivar cada um deles e assim obter uma entrega maior de seus funcionários pela empresa Questão 2 Por que alguns gerentes hesitam em delegar tarefas? Questão 3 O que são equipes de alto desempenho? A dinâmica de um time vencedor é feita de consenso (clientes, metas, valores) e de diferenças (capacidades individuais); como também é feita de indivíduos que se envaidecem quando elogiados, mas mesmo assim, mantém a consciência que as maiores realizações de uma equipe ocorrem quando se abandona o hábito de atribuir créditos individuais. Questão 4 Por que o tamanho de um grupo formado influencia o comportamento e o desempenho

Técnicas de Liderança e Gestão de Reuniões Liderança Para ser um bom líder, não é necessário ser o melhor programador, planejador, arquiteto, comunicador, contador de histórias, designer ou qualquer outra coisa. Basta que você torne a confiança um componente importante a ser cultivado, e que compartilhe com as pessoas que estão ao seu redor. Iremos abordar alguns tópicos sobre confiança. Construindo e perdendo a confiança Confiança: Crença forte na…

teorias que levam em conta a consciência dos indivíduos, como a de Hezberg, colocam que o ser humano decide de maneira racional a ter ou não determinado comportamento e que só age porque acredita que o resultado de sua ação terá valor, e só engaja-se em atividades que espera ser reconhecido e recompensado. Há teorias, como a de Maslow, que explica a motivação humana como uma série de necessidades hierarquicamente posicionadas, onde o indivíduo só passa ao estágio seguinte quando consegue…

MANUAL DO GERENTE E DO LÍDER DE EQUIPE 1 Em algum momento de sua carreira, você tem de liderar uma equipe. Seja equipe de vendas, de um projeto qualquer, seja organizar a galera para o churrasquinho do fim de semana. A liderança, vê-se, não é apenas imposta por um cargo; a necessidade de um líder, de um verdadeiro gerente costuma surgir nos momentos mais inesperados da sua carreira. É preciso preparar-se para esses momentos. Veja a seguir algumas dicas: Brasílio Andrade…

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS AUTOR: CLAUDEMIR LIBÓRIO FARIAS BATAGUASSU-MS, 2014 AGRADECIMENTOS A Deus primeiramente, pois sem ele nada do que foi feito se faria, porque ele é a razão de tudo em nossas vidas. Agradeço a ele por me dar força, paciência e folego de vida para poder realizar este curso de graduação para aperfeiçoamento de meus conhecimentos profissionais. A minha família em segundo lugar, minha esposa Gisele e meus filhos Pedro Arthur…

alta tecnologia. Essas pessoas são denominadas Geração Y, estão no mercado de trabalho e atuam facilmente em áreas que as outras gerações ainda têm dificuldade em se adaptar. Disputam cargos que requerem muitos desafios e, entre eles, as posições de liderança, antes ocupadas quase exclusivamente por profissionais com muitos anos de experiência na mesma função. Diante de tantas mudanças tecnológicas e, consequentemente, comportamentais, é necessário entender um pouco mais sobre…

1997. ZANELLI, J. C. ;ANDRADE-BORGES,J. E. e BASTOS, A.V.B. (org) Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004. QUICK, L. Thomas. Como desenvolver equipes bem-sucedidas - Série trabalho Eficaz: Editora Campus, 1995 KATZENBACH, e SMITH, K. Douglas. A força e o poder das equipes. WELLINS, Richard; BYHAN, C. WILLIAM e WILSON, Jeanne. Equipes ZAPP. SP: Editora Campus, 1997. DE BONO, Edward. Conflicts, a better way to resolve them. Pinguin Books, 1997…

rentabilidade)”. Assim, compreendemos que Forças: Incluem fatores como patentes, lealdade dos clientes, capacidade de produzir bens e serviços a um custo relativamente baixo e recursos financeiros disponíveis para perseguir novas oportunidades. Deficiências: Algumas deficiências possíveis são custos altos, falta de financiamento e marcas que não sejam bem conhecidas ou respeitadas. Ameaças: Alguns desenvolvimentos do ambiente externo, concorrentes novos ou mais fortes, novas leis…

defendê-la a qualquer custo. Uma coisa é a autoimagem, outra é a forma como os outros veem. Por mais que uma pessoa esconda suas franquezas e inadequações, elas aparecem de alguma forma e os outros a percebem. O esforço para mantê-las ocultas, bloqueia muito de sua espontaneidade e capacidade criativa, congelando grande parte de seu potencial. Grupos e profissionais nas organizações procedem da mesma forma. O que se perde com isso? Outro fato interessante é notar que quase a totalidade…

Ribeiro Prof. Ricardo Guilherme Monteiro de Almeida Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Luciana Paes de Andrade Coordenadora de Controle DidáticoPedagógico EAD Geise Cristina Lubas Grilo Diretor da Anhanguera Publicações Luiz Renato…