Por Que Os Valores Organizacionais Representam O Coração Da Cultura De Uma Empresa

Trabalho de antropologia. O modelo de Schein é uma teoria de modelo de cultura organizacional e foi desenvolvido pelo psicólogo social Edgar Schein (Nascido em 1928) no começo dos anos 1980. Este modelo tornou-se então uma das influências para as teorias de Cultura Organizacional e se baseia na idéia de que a Cultura de uma organização existe em três diferentes níveis, sendo eles: ■Artefatos ■Normas e Valores ■Pressupostos Artefatos: São fatores visíveis na…

Competência organizacional. O conhecimento organizacional, a inovação, a melhoria nos processos de produção e distribuição são alguns pilares que uma empresa deve seguir para alcançar o sucesso. No entanto, apenas saber muito sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. É quando aliado à sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem e disseminem o conhecimento representam o mais novo…

Pavão PETROLINA 2014 Índice Pág 1. Introdução 2. Desenvolvimento 2.1. A empresa 2.2. Psicologia organizacional e gestão de pessoas 2.3. Comportamento, clima e cultura 3. Considerações finais 1- Introdução O presente trabalho consiste em avaliar as práticas em gestão no restaurante Fellini, um empreendimento familiar bastante premiado no Rio de Janeiro pelos seus pontos diferenciados em relação a outras empresas do mesmo ramo, tais como gestão de pessoas e atendimento aos clientes.…

gestão, na medida em que sua compreensão auxilia a adequá-la neste contexto. O estudo da cultura permite a sincronia entre ambiente interno e externo. Ter consciência da sua importância na gestão facilita a construção de um mecanismo capaz de controlar e manipular seu funcionamento, ajustando-se às alterações ambientais. O desempenho excelente de uma empresa depende diretamente do nível de conhecimento da cultura existente. Observar atentamente a relevância do ambiente cultural permite…

Segundo Robbins (2005) a cultura organizacional começa quando os costumes, as tradições e a maneira de fazer as coisas deram certo, ou seja, o que a organização obteve sucesso com o que foi feito. O papel dos fundadores é fundamental, pois eles tem uma visão geral daquilo que a organização deve ser. Eles iniciam a organização a partir de suas crenças e seus valores. Para se identificar a cultura de uma organização Deal & Kennedy (apud Schein, 2001) sugere dois tipos de…

pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. É quando aliado a sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem, gerenciem e disseminem o conhecimento representam…

intitulado tem com objetivo o estudo de caso: Gentileza ou assédio: Conflitos de géneros e de raça nas relações de trabalho. Com descrições dos Personagens, Identificação do Conflito, liderança, Diversidade da Força de Trabalho, Ética, Cultura e Clima Organizacional e Mulher e Economia. A organização é uma coletividade formada por pessoas que: tem a função de produzir bens e prestar serviços, bem como atender as necessidade de seus participantes, e possui uma estrutura formada por…

responde pelo trabalho), regras (representam as políticas e prescrições de como o trabalho é feito) e rotinas (refletem os processos ou culturas dentro do ambiente de trabalho). Juntos, esses três fatores tradicionais compõem a estrutura de uma organização. Porém, as organizações não são conhecidas por sua estrutura, mas por sua capacidade. As capacidades representam aquilo pelo que a organização é conhecida, o que ela faz bem e como padroniza suas atividades para oferecer valor. Essas…

prinipais fatores que facilitaram o desenvolvimento da proposta de aprendizagem organizacional visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de Gestão de Pessoas, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência e eficácia. Destacam-se, entre eles, IKAUJIRO NONAKA, HIROTAKA TAKEUCHI, THOMAS STEWART, JOSÉ C. TERRA e IDALBERTO CHIAVENATO. São unânimes ao concluir que as empresas líderes em seus ramos de negócio apresentam características…

ADMINISTRAÇÃO     Teoria Neoclássica Autor: Peter Drücker (1954) Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Administração por Objetivos ( A.P.O) ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O. “Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência,…