Gestão Estratégica

presente e verificamos se está em de ou para. Se estiver em de, indica existirem condições internas não amadurecidas para implantar estratégias, enquanto o estágios para indicar haver condições de receber estratégias explicitas. Definição Planejamento Estratégico é um processo gerencial capaz de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as constantes mudanças no cenário das oportunidades de mercado. O processo de Planejamento Estratégico é normalmente coordenado pelos níveis mais alto da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. O que é Planejar? Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também se exercitar permanentemente manter a prontidão. Isto é manter a empresa em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adapta-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. O Planejamento deve ser usado como ferramentas de gestão e de apoio à decisão. E para que o planejamento se traduza em prontidão para a ação é preciso que seu processo seja amplamente participativo, flexível e dinâmico, envolvendo todos os indivíduos responsáveis pela tomada de decisões no dia-a-dia da empresa; todos aqueles que possuem conhecimentos, informações e…

patrimônio de uma entidade obtendo informações úteis para tomada de decisões ou analisar como se encontra a situação econômica. O objetivo principal da contabilidade é planejar e colocar em prática um sistema de informação para a organização, classificando e registrando todos os eventos ocorridos nas atividades da empresa; Escrituração Contábil A Escrituração Contábil é o registro dos fatos ocorridos no patrimônio, correspondendo uma metodologia própria, feito de forma cronológica,…

De acordo com o Desenvolvimento o ser humano sempre procurou maneiras de inovar e melhorar os resultados de suasações feitas, mas para que isso acontecesse foi preciso um trabalho em conjunto de pessoa diferenciadas em idéias e experiências e principalmente a união entre elas, com a constante mudanças naglobalização começaram a surgir Organizações de forma complexa, mas Organizada trabalhando ,produzindo e distribuindo bens serviços se diferenciando entre elas seja macro ou micro,…

coordenador da faculdade anhanguera de Jundiaí, com o tema a importância da logística no varejo. Planejar como vamos atender as necessidades de nossos clientes é assunto de suma importância para qualquer organização que mantem sua vivencia em ambientes turbulentos, que a todo o momento interage e acompanha as diversas mutações de mercado e consumidores. A essas condições a logística SE FAZ necessária, uma atividade de Gestao e fundamentalmente administrada com máxima perfeição, lidando…

futuro, porem deve-se planejar e ter visão ampla do processo a ser executado. O administrador é peça fundamental para uma organização, dentro de uma organização o administrador pode ocupar vários cargos como: Presidente, Diretor, Gerente e Supervisor isso dentro dos níveis organizacionais, sendo assim o cargo e o papel exercido é diferente por lidar com situações diferentes e complexas. Porem não existe empresa se administrador, seja ele em qualquer nível organizacional, no entanto é…

Planejamento Estratégico para “Cafeteria Aroma e Prazer” Processos Administrativos NOME ALEXSANDRO ALMEIDA NUNES RA 8823386200 NOME KATIA F C MARTINS RA 848620209879 NOME URBANO PEDRO BARBOSA RA 8412163704 ATPS – 1ª ETAPA – 3ª Serie Missão, Visão e Valores Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho desenvolvido para a disciplina Processos Administrativos, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência…

grande crescimento do mercado empresarial, é imprescindível que as organizações elaborem um planejamento estratégico, visando a estabelecer caminhos a ser seguidos, buscando atingir seus objetivos e reduzir falhas. O presente artigo tem como principal fundamento demonstrar que através da elaboração de uma proposta de planejamento estratégico a organização cria um diferencial competitivo, pois apresenta para si todos os seus pontos fortes e fracos como também as oportunidades e ameaças do…

1 - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A )…

de Jacareí ResuMO O presente artigo relata a necessidade de uma educação ambiental constante para uma melhoria do ecossistema. As consequências ambientais são tamanhas que uma grande gama de profissionais das mais diversas áreas tem se empenhado em não apenas buscar soluções, mas principalmente alertar a população em geral sobre problemas atuais e futuros, observado que a luta em defesa do meio ambiente, onde a geração de resíduos é contínua e inevitável, deve-se estar…

ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou publico, formal ou informal, econômico ou caro. As cinco dimensões nos mostram a amplitude do assunto de planejamento dentro da empresa, podendo atingir a todos os campos e ramos organizacionais, Chiavenatto (2007) “Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis”, ou seja, deve-se selecionar com…